正文
但创建一家成功的平台型企业并非易事，经济学家理查德•施马伦塞和大卫•S•埃文斯在其新书《撮合者：多边平台的新经济（Matchmakers: The New Economics of Multisided Platforms）》中如是说。这种平台是指那些通过利用实体或虚拟的平台，将两个或更多参与者连接起来从而产生价值的企业。
施马伦塞是MIT斯隆管理学院荣誉退休的管理学和经济学教授；埃文斯是咨询公司Global Economics Group董事长以及芝加哥大学法学院讲师。在该书中，他们没有掩饰探寻成功的平台战略过程里会遇到的困难：“多边平台是最难理清的一种企业。企业家需要解开困难的谜题，利用非直觉性的战略才能经营好。”
撮合式平台最早起码可以追溯到古希腊，这种模型让双边更容易结合并创造价值。但新的数字技术真正使这种商业模式变得更强大。连接变得更容易了。想想 Uber 就知道了。2008年时，这家公司还不存在。
但人们对这种商业模式赋予了过多的期望，很容易就会把目光放在像 Uber 这样的公司，然后说：“看看这些公司多成功！”
但却忘了，有多少人曾尝试去复制这种成功，结果失败了。
这里有两大困难。首先，你要为即将连接起来的两个组群解决一个实际的问题，
你需要创造出一些之前不存在的东西
，并且它的规模需要足够大，
以至于创造的结果对 A 组群有利，对 B 组群也有利，同时还剩有一点价值可以让你获得。
