王功权 · 投资人问的1/3是傻瓜问题，1/3是没法回答的问题！

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另外，你投资了一个企业，投对了是有可能的，但扶持和帮助企业成长是需要经验的。所以总的来说，还是经验多一点会好。偶尔有一个漂亮的动作，谁都可能，但是你要长期地、专业地、持续地进行投资，那肯定还是要有经验的。

投资，实际上是「投资、管理、退出、变现」四个环节都蛮重要的： 第一个就是你投对了；第二个是你能够正确地帮助企业快速成长，就是投资管理；第三个就是把已经成熟的企业在合适的时机，以合适的价格，在合适的市场，通过合适的投资者的组合IPO了；最后一个就是IPO之后，能够在合适的时候卖出。

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投资人并不是神仙

我做了17年投资人，实际上，做投资非常辛苦，没有生活。每天忙在一线，跟CEO以上的人打交道，全都是人精，不管是谈事还是商务上，每天挑战你最高的智商。回过头来看，我们投资项目就像保姆带小孩儿，等他一敲钟，一上市，我还是个保姆。

后来我就想，我投了这么多企业，商业经验也比较多。做投资，还不如自己开公司来钱快，来钱多。再加上，当时很多新的东西出现，创业大潮正猛烈，我又有一些资源，创业环境、政策和以前也有很大不同。所以我觉得，如果能够把自己这么多年的体会和经验用一下也好。

在创办青普的时候，正好是中国风险投资风口最火热的时期，其中O2O的概念特别猛。我面临一个选择，冲到新领域里还是寻找自己认为比较合适的模式？我选择了后者。

我觉得风口这件事情从风险投资的角度需要特别谨慎。严格来讲， 我觉得只要是所谓风口，往往都是价格很高的时候。风险投资也是一个买卖，买卖就是低买高卖，按理说应该在形势不好、低潮的时候投入，在风口的时候出货，但是很多投资者恰恰走了相反的路，风口的时候往里进，风口过去的时候发现自己摔倒在地。

果然，后来整个O2O领域开始出现严重的问题，只有少数真正找到了商业本质的O2O企业快速成长了起来。绝大多数只是简单地想到O2O的基本概念，再往深了就没有搞明白的那些企业基本上都陷入了困境，甚至使一批风险投资机构也随之陷入了困境。

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创业是件悲催的事

我很清楚，我做的青普旅游没在风口和赛道上，这不是爆炸性成长的路。但理性来说我觉得旅游度假是个比较大的市场，消费升级速度比我们想象的要猛。传统的旅游度假方式，人山人海、走马观花已经过时了。世俗喧嚣的世界中，年轻人和中产阶级的内心，其实愿意过几天特别想过的生活，哪怕只有几天，青普旅游满足的就是这种需求。

我原本以为创业会省心、省事，但其实是个很艰难的旅程。建立团队、确定模式、建立利益机制、管理体系等等，都有一个过程。

特别是在青普融资的时候，投资人一开始问的还比较客气，然后就越问越犀利，把我问得满头大汗，很尴尬。

我当时在想，原来我坐在投资人的位置上问的那些问题，差不多有三分之一是傻瓜问题，还有三分之一是谁都不好回答的问题。如果我再做投资的话，我只用三分之一的时间，就能把自己该问的都问完了。

创业不易，近日忒忙，看见一块石头都想问愿不愿意加盟合伙。这是我在朋友圈发出的感慨，青普旅游已有10位高级合伙人，真正实行合伙人制。

一方面是不同领域的事务由在这一领域实力较强的人负责，给予相当大自主权；另一方面是，青普旅游最大的股东并非是王功权，而是期权公司，这些期权是要发给中高层团队的。到目前为止没有哪家创业公司最大股东是期权公司。

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