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Q：在推广工作中，让你自豪的有成就感的3件事情是哪些？
这个问题，让我想起前段时间跟朋友聊天说到的一句话：
如果你觉得过去很牛逼，那只能说你现在过的并不好。
开个玩笑，确实每个人都需要一些成功的事情来沉淀自己、形成自己的方法论，增长自己的信心。
我觉得最庆幸的是能跟上这个好的时代，有好的机会能够亲身经历和参与几个从0-1的有意义和价值的项目
。
我就拿不同阶段来说吧。
首先在新浪那会，经历了博客到微博的变迁
，搞新浪微博那会，我当时做了三个大号，都算是当时游戏行业内最头部的大号。
后面做手游，有幸跟着乐动卓越的创始人说不得大师做市场，
当时比较有成就感的一件事是主导了几个营销和拉新都比较成功的活动
，其中一个活动是和“快的”合作，双方通过活动互推。我们当月新增了数万的用户，保守估计这波用户一个月充值破百万，关键是这次营销基本没花钱。
第三个事呢，是15年加盟祖龙娱乐负责市场，有幸参与了《六龙争霸3D》
，当时其实国内的手游已经不太好做了，但我们做的这个产品可以说是国战手游非常有分量的一款产品，业内也非常认可。
我一直觉得很多时候，能够做出好的结果往往是你跟对了公司，跟对了方向和产品。
有个好的老板，和个人的不断付出努力一样的重要。
Q：那你还记得当时是什么状态、什么环境下促成的这种成就呢？
我的工作状态一直是比较纯粹的，很多的时间和脑力都花在如何把事情做好上。
这跟我的成长经历有很大的关系，我自己是从业务底层一步步成长起来的，对底层、对业务的本质、以及如何有效落地有自己一套行之有效的沉淀。
另外就是理清楚怎么最大化地做出成果，这里流量思维和如何借势非常重要。
我以上面提到的为例，简单介绍下为什么这么说。比如当时搞游戏微博，我当时的做法除了关注内容外，还很关注流量。
除了我们官方可控的流量以外，我非常重视外部流量的整合和借势，头部流量是借助爆款游戏、其次是借助新游。那么我就盯着这两个方向，联合做活动，快速获取用户，所以当时部门给我定一年的KPI我2个月就完成了。
再比如，“MT”与“快的”合作，我当时看到的是“快的”和“滴滴”亿元红包大战，这个补贴烧的马化腾和马云都肉疼。流量红利非常的巨大，所以我就找快的来聊合作互推。看准是一二线城市，是年轻人，有支付习惯，我们就果断下手，成为第一个吃螃蟹的，结果也正如我上头提到的效果非常的好。
Q: 你理解的CP是什么？推广是什么？
CP就是内容提供商，
可以理解为项目方、发行方、服务商。从移动互联网来讲，可以理解为你有个APP，这个APP解决了用户需求，然后你去推广APP。
推广即营销。
每个人的理解不一样，从企业的一个部门或者职位去理解的话，我认为是推广就是老板定了个KPI你含着泪，跪着也要去完成它。
Q：APP推广人，你觉得最重要的核心技能有哪些呢？
这个问题其实可以改成：如何做好推广，或者说做好广告投放。我拿我前老板MT的创始人说不得大师之前跟我说的，与大家分享：
1、不拿回扣，2、勤看数据，3、多尝试。
具体的大家自己体会吧。
