从欧洲代工到买下客户，“一带一路”给了中国体育品牌红利

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品牌收购不是个案，“多品牌、子品牌”是中国体育企业走出去的一条捷径。

随着冰雪运动逐步升温，361°集团收购的北欧冰雪运动高端品牌ONEWAY释放出越来越大的能量。

安踏收购的意大利高端时尚运动品牌FILA，经多年运营已成为集团增长最快的业务之一，同时成为消费者青睐的“新贵品牌”。

██ 安踏集团总裁郑捷表示，多品牌定位精准，实现了差异互补，在市场上形成协同效应，通过细分市场策略占据不同程度的国内外市场份额。

今后还会考虑收购更多国际运动品牌，布局更多细分领域，满足不同消费人群的需求。

安踏集团董事局主席丁世忠建议，要完善跨境并购的法律、财税、金融、保险等方面的建设，加强跨境并购专业人才的培养和引进，大力发展为跨境并购提供服务和咨询的中介机构，鼓励更多的中国体育公司和品牌走出国门。

从“好产品”到“好名声”

既要做好产品，也要吆喝好买卖，这是很多国产运动鞋服企业寻求的转型路径。郑捷认为，安踏品牌国际化主要体现在产品、资源和资本三方面的国际化。

上世纪90年代，安踏借助福建沿海的区域优势和侨胞人缘关系，把产品卖到海外。从越南、菲律宾、老挝等东南亚国家和地区为起点，逐步延展到东欧、非洲、南美等地区。

██ “资源国际化指的是与赛事的强关联。”郑捷说，“安踏成为中国奥委会的合作伙伴，标志着品牌形象登上世界舞台，在奥运会、亚运会、青奥会等重要赛事上展现中国面貌，并借势顺利进入赛事所在地的市场。”

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