做到这四点，团队必定飞速成长

正文

请到「今天看啥」查看全文

认清目标，规划合理的成长路径

如果说摸清禀赋更多的指成员的现状，那么认清目标讲的就是筹备未来。未来当然也包含两层含义：成为什么样的人，做成什么样的事。事是团队乃至企业的目标，要由团队成员来执行；成为什么样的人，就是个人的成长目标，来自于工作、学习乃至生活中的磨练。

大家都大致了解“一万小时理论”，但是往往忽略了这里的“一万小时”指的是刻意实践所累积的时间，而不仅仅是打发消磨的时间。看一万小时电视剧并不能让人变成著名演员、编剧或导演，甚至连成为影评家的概率都很低，因为那不是刻意的实践而仅仅是打发时间。工作显然是一段带有刻意训练特征的时间消耗，虽然很多工作是出于谋生养家，但是花同样的时间、赚同样的钱，人总是希望做一些有助于成长目标、让你自己获得成就感的刻意训练。和团队成员一起深入沟通，找到一个既能帮团队做成事、也能帮助成员个人获得训练积累成长1万小时的目标，显然变成了重中之重。

找出个人的成长目标一般分三步：找寻榜样，自省差距，分解突破。榜样可以是身边更出色的前辈，也可以是业界的大牛，甚至是几个实例的综合体，自省差距往往也可以和摸清禀赋结合在一起，然后从众多的差距中找到一个相对好入手、好训练、有助于成事的点，进行突破。

例如，对于一个软件工程师，写代码并调试就是一个带有刻意训练性质的本职工作，降低代码bug严重程度、提高代码和需求匹配度，就是不错的训练目标。突破的了代码质量的成长目标，也许代码中的逻辑严谨性或者代码编写的全局思维就是下一个需要突破的目标。关于目标设定，我相信大家也都熟知目标设定的S.M.A.R.T原则。一个好目标一定具有：S特定领域、M衡量方法、A实现路径、R所需资源、T时间范围 这五个要素。这里我尤其想提醒大家近年来管理学界的一些补充：R 字母更有指导意义的解释是达成目标所需要的资源 Resources ，这一观点在2013年 由John Lawler 和 Andy Bilson 提出 ，显然这个解释优于之前和实现路径 (Achievable) 含义相近的若干单词“Relevant 相关的”或“Reliability可靠性”或 “Realistic 现实的” 或“Reasonable合理性”。

请到「今天看啥」查看全文