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相约新零售未来:15位行业先锋畅聊趋势、玩法与进化之道丨品途分享

品途商业评论  · 公众号  · 商业  · 2017-09-09 21:00

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艾瑞研究院 副院长沈志洋: 非常高兴有机会来这里和两位资深专家做一些关于新零售的交流。新零售概念从提出,大概只有一年多的时间,但是现在已经非常的热,那么两位认为这个 变革内在的动因 是什么呢?


百度外卖副总裁 江强: 第一、电商遇到了瓶颈,很多红利正在消失,而很多线下业态也呈现整体负增长;第二、80、90后的消费习惯的变化;第三、智能化即时物流技术的实现。

春晓资本执行董事 和平: 前段时间我去美国Amazon体验了无人便利店AmzonGo,参观了Costco,在我看来驱动的因素,第一点是技术带来的新的消费方式,第二点是用户消费习惯的变化,用户越来越喜欢配送到家,不管是生鲜还是家居,第三点则是百度、阿里等巨头公司所推出的新商品、业态和服务对整个行业产生的蝴蝶效应。

沈志洋: 如果我们说新零售时代的来临基本已经确定,那么大平台、零售品牌方应该怎么去做,有什么 转型的关键抓手?

江强: 我觉得老板观念的改变,平台配套设施的建设,智能化物流,以及大数据形成精准的用户画像最为重要。

沈志洋: 可不可以聊一下两位在新零售赛道中,比较看好的领域?


江强: 我比较关注跟大数据相关、智能数据挖掘的赛道。在ToC领域,生鲜超市+餐饮,生鲜+便利店的模式我是比较看好的。ToB领域里,智能供应链、数据信息服务、营销运营管理工具和服务也是很有机会的。


和平: 目前BAT都在布局线下商超和便利店,比如便利蜂、中央厨房等。再比如阿里的天猫小店,把街边的“夫妻店”做一个升级换代,实现“千店千面”,根据区域的消费习惯进行个性化设计。京东在布局的一些产业也很值得关注,包括一些基础设施升级、物联网等,大家可以多关注一些综合的智能系统。


新一代消费者,他们的消费习惯和心理有什么改变?


凯度TNS高级总监朱霖 基于多年深度市场经验,告诉我们新一代消费者,我们需要“用心”去懂他们。



朱霖:新消费者心理的变化来自于三个驱动力:自我意识的唤醒、新生活方式、以及新消费族群。中国消费者现在更加的自信,西方和现代的生活方式的全面渗透使他们产生了新的诉求:1. 我要我不同 2. 我要生活中的小确幸 3. 珍惜我自己 4. 你秀我也秀。大众品牌不再能给到消费者优越感,反而是一些小众品牌,让消费者感觉自己与众不同,也更有存在感。

这四个趋势也给品牌带来了新的启示。“我要我不同”的诉求,让大品牌的小众副牌、DIY或限量版受到了追捧,品牌也有了重塑自己的机会,但小众不等于不知名,小而不寡是精髓。


“生活小确幸”是一种自己定义幸福感的诉求,影响人们如何选择自己的职业、以及和谁共度时光,也培养起了各种业余的爱好。这时候品牌就可以在传播中强调不同形式的幸福生活,比如活在当下、另类的成功定义等,也可以在更休闲的场合去和消费者互动,比如音乐会、艺术博物馆等。


“珍惜我自己”,最近关于女性婚姻幸福的争议,就能很好地体现这个理念。针对这个理念品牌可以在“小憩一会”场合进行产品创新。


“你秀我也秀”,全民都在晒,通过晒获得一种社会的认同感。对品牌来说,独特和时尚的设计、主动给消费者提供晒的内容、热门的场合、活动等,都能吸引消费者眼球。比如说近年来的跑步,对很多人来说不再是体育活动,而是一个社交活动。


为什么说场景,是改变商业的创新力量?


云来网络基于新场景,为企业提供新零售的整体解决方案,创始人兼董事长谌鹏飞先生针对场景,分析了改变的商业的创新力量究竟从何而来。



谌鹏飞:所谓场景,就是时间、地点、人、需求这四个要素在同一个纬度发生,新零售的转型主要是基于线下新流量,探索盈利新方式,形成零售的新模式。它不是为了单笔交易,而是为了长期持有一群用户的运营和变现能力。


消费者把时间耗在哪里,生意就在哪里,比如说微信,移动互联网的本质就是如何聚合和释放每个用户的能力。


未来,是实体零售逆袭的巨大机会。传统零售商很多会存在这些问题:触达用户渠道、用户数据、转化率、习惯改变、战略认知和运营人才。但线下的流量是它们得天独厚的优势,如何留存这些流量、提升转化率就成为了逆袭的关键。而导购作为交易、服务、品牌感知入口,可以说是品牌最小的毛细血管,从营业员到生活顾问的进化很重要,因为消费者更容易信任鲜活的个人。

但这个身份的转化,不能通过监控来实现,而要通过赋能,这对企业数字化运营能力提出了要求。总部需要掌控各个门店、各个区域、各个场景、各个导购、以及各个用户的实时数据,建议有效全面的用户画像,并与之互动。


未来支付不再是门槛、货架不仅仅在门店,交易也将围绕着场景发生。


圆桌讨论:玩转新思维营销,他们有以下建议



和君咨询合伙人 寿治国: 我们的传统的品牌商,其实他们很努力。努力的拥抱创新、拥抱新技术,拥抱互联网,他们也在扭转思维。但是实施过程中却会遇到许多难点,两位可否说说,新思维的营销方式,到底难在哪里,为什么很多人听得明白,回去却发现根本无法实施呢?


鲶鱼文化创始人 天机: 这个可能跟专业有关,我认为互联网是有基因的,基因是什么呢,基因对互联网来讲是脱胎换骨,你有那个基因,在任何地方都会产品。最可怕的是把互联网当营销渠道,我把货放到网上去卖就叫互联网化了,你会发现公司没有变,决策机制没有变,组织没有变。为什么失败,第一大原因是组织决策机构不合理。第二是单个部门变化,肯定失败,所有成功的转型,几乎都是内部派生新的公司主体,做独立业务,并从外部引进人才,这样成功率才会高;第三则是很多大企业,摆脱不了甲方的心态。

寿治国: 我们现在经常会在微信朋友圈里,看到品牌商和自媒体之间的互怼,确实很多的品牌商,基于新媒体在做尝试和投入。但是结果并不乐观,转化率很低。但是不做感觉又不合适,不知道你们怎么看?

谌鹏飞: 关于这个,我只有两个建议:1. 品牌自建流量入口 2. 找年轻、有趣的人来做新媒体。

寿治国: 那么关于IP打造这一块,两位有什么看法呢?

天机: IP这个事情,我这么跟你讲吧,电视市场五百个亿,小龙虾有一千五百个亿,但是电影市场优势更大,因为它的影响力更大。所以现在是千载难逢的机会,中国的电视、电影市场,再过三年也许会翻十倍,所以阿里很早就开始做IP。IP是制造差异的地方,阿里曾经做过一个安利,我们花三十万买了几米的漫画,用里面的漫画讲了个故事,然后几米发个微博,最后三十万人购买。利用IP制造差异,是一个非常好的思路。







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