宋志平《商海问道》的三问寻

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在与企业家面对面的这部分中，宋志平是与10多位企业家以及企业高管进行了充分的交流与沟通，其循循善诱的提问以及与企业家的互动过程中，让我们很快了解了他在做企业当中的战略性、系统性的思维，也让我们很快就能知道企业的领导者在哪些方面是应该尤为关切的，是应该下功夫来做好的。

10篇访谈里面，既有物联网、互联网的高科技上市公司代表，如京东方集团、腾讯集团等，也有国际化程度比较高的上市公司代表，如海信、格力电器等，还有消费品领域的上市公司代表，如燕京啤酒、华润啤酒、赤峰黄金、菜百、飞鹤、云南白药等。每家上市公司的成功法则都是不同的。

在与京东方集团董事长陈炎顺交流时，是侧重讲了上市公司的治理、公司战略，还有京东方在资本市场上的创新做法，以及他们在科技创新方面的机制建设；在与腾讯集团高管交流时，是侧重讲了产业的数字化转型、数字经济如何更好赋能实体经济、互联网企业如何与央国企对接；与华润啤酒董事长侯孝海交流时，是侧重讲了战略、品牌竞争与企业文化；在与国际化程度比较高的企业交流时，则是侧重讲了走出去的方法、国际并购的难点与痛点、风险如何防范等。

这些话题都是企业家当下非常关注的问题，通过与这些企业家、企业高管们的对话，我们可以很好地了解到这些成功企业具体是如何运作的，他们曾经走过哪些弯路，企业的领导者们是如何想问题与解决问题的。顺着宋志平的思路看完，你就会有一种在看“庖丁解牛”之感。

在做企业的过程中，我们总是会遇到这样或那样的问题，在这本《商海问道》中，这10篇与企业的面对面访谈，或许能够帮助你了解这些优秀的上市公司在遇到问题时，是如何做选择的，他们采取了哪些措施来保护投资者权益、来做好信息披露、来提升公司市值管理水平。当下无论是想战略转型的企业，还是想积极走出去的企业，抑或是想从弱变强的企业，都可以从里面探寻到一些极其宝贵的经验与新思路。

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