苹果强怼中国支付，腾讯阿里银联谁硬谁怂？

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这至少有两个关键的方面，一是中国用户对于苹果手机的品牌忠诚度并没有想象得那么高，再就是中国用户对于内容付费的态度和欧美地区完全不同。前者决定了，一旦苹果公司的强硬措施逼迫用户必须做出选择的时候，以我个人的观察，减少苹果手机的使用频次或者换机时不再考虑苹果手机是可以预期的，毕竟我们现在与其说是依赖手机，到不如说是更加依赖手机上的APP，对于中国用户来说，最重度的无非就是微信、支付宝和其他常用的生活服务类的APP等。

对于内容付费习惯的差异就决定了一旦加重用户的负担，那么市场一定会作出更多的规避行为。实际上苹果公司打算通过内容分成来获得更多也难以实现。苹果公司对中国市场缺乏基本的了解只会让它自己蒙受更多损失。

二、哪怕为了推Apple Pay，这个目标也很难达成

记得在去年的2月份，中国银联为了争夺第三方移动支付市场，正式引入了苹果公司的Apple Pay，个人曾经在分析评论中认为，银联与苹果此举更多的是相互取暖，效果不会太好。关键原因在于银联引入Apple Pay这种移动支付解决方案更多是基于硬件方式的。这种解决方案首先非常依赖具有NFC功能的手机，一方面具备NFC功能的手机比例不高，另一方面支持NFC功能的手机标准不一，不同的品牌和机型有差异，有更高的使用门槛，且线下商铺的覆盖面有限。

因此，和微信、支付宝这类软件应用的解决方案相比，Apple Pay严重不接地气。现如今，购买早点、快餐、菜场甚至街边小商小贩都可以方便地使用微信或者支付宝，这都是解决方案的根本差异造成的。再加上微信和支付宝无论是线上还是线下，都长期投入了巨额资源进行市场培育和用户习惯的培养，这都是Apple Pay在中国无法做到的。

即便通过打压微信、支付宝在iPhone手机上的功能，同时在iPhone手机上推出类似微信、支付宝的新的支付解决方案，要想达到必要的普及，都是很困难的。相反，封堵微信、支付宝，只会引发众怒。更明智的做法就是效仿微信、支付宝的解决方案，与之公平同台竞争，这样或许能够赢得一些用户。

三、国内互联网企业如何应对？

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