十年全志，凭什么赢取未来？

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之后到了2014年，全志方面发现平板市场有下滑的趋势，开始做调整和转型，这种审时度势的变化是全志能够更进一步的催化剂。正是在这种思维指导下，全志开拓出了以智能后视镜为代表的车联网产品，继平板之后又攀上了一座高峰。

总结起来，全志能够获得今天的成绩除了开放，在研发的时候以市场和客户为导向也是另一个关键。凭借细分、垂直化的研发模式，他们围绕着市场做判断和决策，迎合市场的发展找到需求点，进而构建了其产品以及竞争力。李智先生用一个例子生动说明了全志的这种工作方式。

“全志V5在研发阶段，我们都一直在和客户做沟通和交流，然后在量产之前，特意把这个芯片拿去给客户做了全面的评测，得到了肯定的答案之后我们才去投产。”

想客户所想，有技术支持，怎能不成功？

凭什么赢取未来

进入了第二个十年的全志，面临一个设备变革新时代，他们又有什么的策略迎战未来呢？

如开头所说，全志围绕大视频有一系列产品，这个大视频不仅仅是包括高清视频相关的编码、解码、显示、存储、前处理、后处理，还包括有线、无线传输、智能识别、机器视觉、大数据系统等等。所以在成就未来方面，全志有更多的筹码。而现在全志也有了更全面的准备：

首先，在现在热门的人工智能，全志科技已经有了垂直深耕。通过成立一个叫做AIC的研发中心，是把人工智能相关的技术做分析研究，最后形成IP，进入这个终端。

李智表示，全志科技通过不断挖掘人工智能产业机会来进行产品战略布局，现在已经在无人机上布置了MR产品系列，智能家居上有R产品系列，安防上也有V产品系列，个人智能助理则依赖于A产品系列的支持，广泛的产品线能为新产业提供助力和升级。

全志的目标是建立一个广泛联络和智能云集。

在芯片层面，全志已经跟很多的算法公司在合作了；而在云端算法的整合服务上，全志也在过去的一年与微软做了沟通和尝试，另外全志与谷歌、微软和亚马逊进行了广泛的项目合作，并取得了一些实质性的进展。同时，全志又和国内的BAT做了很多项目的联合开发，对人工智能实际项目的导入做了很深层次的研究。

其次，做好通信，迎接未来的需求。

全志之前只是做AP，但在去年，他们则通过收购东芯，补上了基带技术，带来通信后的全新想法。另外他们还在更早之前和高通建立了合作，围绕高通的射频技术，板级技术，量产技术和软件技术做研究揣摩。

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