正文
双轮酒业成立于2000年，其前身是1949年成立的国营安徽高炉酒厂，拥有高炉家、双轮等品牌。建国初期，它在安徽省内有很大的影响力，还曾派出技术团队参与了对周边诸多酒厂如古井、口子、种子、皖酒的援建。
1990年，酒厂研发出了“双轮发酵”的核心工艺，推出了高炉双轮池和高炉双轮王系列产品，酒厂的业绩迎来高速增长；1994年，该酒厂利税达到6000万元。
1997年，高炉酒厂的业绩达到了高峰，年销售额超10亿元，位居全国白酒行业第五、安徽省内第一。
此后，双轮酒业推出高炉家酒系列，以“家文化”打开市场。该产品从2001年上市至2004年，连续四年占据安徽白酒单品销售额第一。
然而，2004年也是双轮酒业的转折之年。当时的厂长刘俊卿落马，高炉家酒从此开始走向下滑。销售渠道失控、缺乏创新能力、战略不坚定，一系列问题让其错失发展机会，最后陷入困境被挂牌出售。
2009年，
林劲峰不顾好友田明的警告，通过旗下的盈信资本，用竞拍的方式，以3.09亿元的价格拿下双轮酒业100%股权，溢价1亿元
。
彼时，林劲峰已获得“茅台股神”称号，在资本市场声名显赫。其最受关注的经历是在2003年以每股12元的价格低位入手了100万股贵州茅台股票，在2015年退出时赚了11.43亿元，获得了超过95倍的收益。
林劲峰接手后，双轮酒业有过短暂起色，2010年销售额达到7.58亿元，2011年销售额达9.375亿元。见到产品市场反响不错，品牌形象逐渐在消费者心中得到重塑，林劲峰便着手改制其旗下产业。
2014年，林劲峰以双轮酒业为基础，成立了徽酒集团股份有限公司（简称徽酒集团），持有双轮酒业100%股权。
徽酒集团旗下有高炉家、迎客松、中国徽酒、双轮等多个白酒品牌，双轮酒业则成为了徽酒集团重要的白酒平台，不仅生产和销售白酒，还拥有进口酒、保健酒等业务
。完成改制后，徽酒集团营收突破8亿元，净利润4000多万。
彼时信心满满的林劲峰，喊出“十年实现徽酒集团上市，至2025年实现销售百亿”的口号。当时在投资方面春风得意的他，也很想在白酒领域干出一番业绩。敢定下百亿目标，足见其野心不小。
然而，理想很丰满，现实太骨感。
2023年底，一张“徽酒集团拖欠工人工资”的照片在业内流传。据蓝鲸财经报道，一位徽酒集团（高炉家）员工证实了这张照片的真实性，并指出公司不仅欠薪，且已停产。
很快，双轮酒业也面临危机。2024年9月，涡阳县高炉创新包装有限责任公司以双轮酒业不能清偿到期债务、明显缺乏清偿能力为由，向涡阳县法院申请双轮酒业破产重整并获得裁定受理，指定北京德恒（合肥）为双轮酒业管理人。
▲
双轮酒业破产重整意向投资人招募公告，图源最高人民法院新闻网
2025年3月11日，北京德恒（合肥）律师事务所发布公告：双轮酒业因不能清偿到期债务，且明显缺乏清偿能力，涡阳县人民法院根据申请人涡阳县高炉创新包装有限责任公司的申请，于2024年9月20日裁定受理双轮公司破产重整一案，并于2024年11月1日指定北京德恒（合肥）律师事务所担任双轮酒业管理人，具体负责双轮酒业的重整工作。
双轮酒业作为徽酒集团最重要的白酒平台，它的破产重组也意味着林劲峰花费无数心血打造的白酒集团已经摇摇欲坠。
“茅台股神”的失败
归根结底是用人问题
用人不善，是林劲峰失败的根源。
徽酒集团的管理层几乎就没安稳过。2015年，因业绩下滑，原董事长马锦华和前总裁兼营销公司总经理程剑等高管集体辞职。
之后卢国利出任徽酒集团总裁，卢国利曾深度参与打造泸州老窖“国窖1573”和郎酒“红花郎”，白酒经验丰富。在他的带领下，高炉家·徽酒集团2016年提前完成8.18亿销售目标，同比增长了67%。
2017年10月，由于经营团队未能完成业绩承诺及经营目标，卢国利被免职，由林劲峰亲自出任徽酒集团总裁、CEO，由吴军担任生产公司总经理、销售公司总经理。
林劲峰亲自挂帅，起初有些效果。据公开报道，徽酒集团2018年收入规模13亿元，净利润同比增长56%。然而，之后公司开始推广战略单品，不仅大单品没做起来，还把产品线搞得混乱。2021年，徽酒集团营收4.04亿元，亏损4751万。
除了一把手外，副总裁、总经理等重要岗位也经常变动。2023年，徽酒集团任命吴军、刘东方、张恒祥为集团副总裁，并分管生产、财务和营销，并同步撤销总经理岗位。一年后，徽酒集团又免去吴军徽酒集团董事、副董事长、副总裁、首席质量官及关联企业职务；还免去了王强和刘东方徽酒集团董事职务。
