利用这套选品方法，让我一年多赚了几百万

主要观点总结

本文介绍了公司的选品方法、与供应商的合作模式、如何分配比例、打造自动化运行的公司以及做公司的人应该思考的内容。

关键观点总结

关键观点1: 选品方法和与供应商的合作

公司重视选品，认为七分选品三分运营是亚马逊成功的关键。与供应商合作时，公司利用自身在行业中的影响力，通过影响力选品。强调软件的滞后性和竞争性，提倡寻找优质的产品，而不是依赖各种运营手段。与工厂合作时，采用测试阶段和合作阶段的方式，共同承担风险。

关键观点2: 如何分配比例

公司与几家工厂合作时，采用先测试产品可行性再大规模合作的方式。初期由工厂承担产品费用，公司承担运营费用进行测试。若产品可行，则进入合作阶段，共同投资入股合作，共同承担风险和回报。

关键观点3: 打造自动化运行的公司

公司通过高效的SOP流程和模式复制，实现自动化运行。利用低风险策略与工厂合作，吸引优质产品并信任资源。招募有经验并听话照做的人才来实现规模化复制项目。

关键观点4: 公司运营者的思考重点

公司运营者应该重视公司的竞争力、未来规划、核心优势等。保护时间和精力用于思考战略和规划。通过思考和执行实现领先。鼓励多思考并付诸实践来解决问题。

正文

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好，这是我对亚马逊在选品和运营上的认知。

所以，我们必须跳出去来看问题。

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和工厂合作

那我们是怎么做的？

我们和其他亚马逊公司完全不一样， 我们公司用的是影响力来选品。

很多公司的运营看js，H10，各种软件开，各种软件对比。

其实软件大家都在看，有滞后性，竞争力非常大。

还有说个行业内幕，有些聪明的供应商，知道你们喜欢看数据，他就把这款产品刷起来，然后你在去找他们的产品拿货，这样你就被欺骗了。

我们是因为在行业有影响力，至少公众号的流量是行业头部，优联荟也是行业头部。

所以平常会有大量的工厂主动找我们合作。

因为这些年工厂也不容易啊，疫情已经让他们很难受了，他们不得不改变出路。

行业很多人都说跨境电商比较好做，但是他们自己运营不了，一个做工厂的，怎么可能会懂运营，懂如何搞电商管理？

所以平常很多供应商主动找我们合作。 （我们不做代运营）

他们选择和我们合作的逻辑是

第一，是头部有影响力的流量，所以他们愿意找有知名度的人。

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