印度人霸榜H-1B签证的背后：剥削式商业模式如何剥夺打工牛马仅有的体面？

彭博社这次深挖的 印度ICC公司是高知特Cognizant ，彭博社一直关注着近年来针对高知特歧视非印度裔员工的诉讼案件。

高知特是世界上最大的信息技术外包公司之一，成立于1994年，1997年将总部迁至美国，但此举并未让高知特转型成为一家更加美国本土化的公司，相反 其庞大的340,000名员工队伍中有70%以上的员工仍在印度。

高知特的外包模式在Y2K恐慌期间开始流行，临近2000年千禧年之际，当时全球政府和商界领袖担心全球金融市场和通信系统崩溃，因为一些计算机程序没有为2000年的日历变化做好准备，所以形成了一个巨大的需要大量程序员快速解决问题的市场。后来的事情大家也知道了，新千年来临后并没有引发世界末日，但IT外包行业却开始蓬勃发展，满足了企业对削减成本的渴望。

虽然将后台IT功能转移到印度能够大量节省开支，但外包公司也需要在美国面向客户的员工，为了填补这些职位，H-1B就成为了他们把印度员工运往美国的最佳工具。 根据高知特的最新年度报告，该公司市值约为400亿美元，到2023年他们有近四分之三的收入来自于北美。

联邦法律规定，H-1B必须由美国雇主赞助申请，雇主必须为每位申请人提供真实的美国职位空缺。但曾在高知特任职近10年的前高管Jean-Claude Franchitti披露，他作为该公司的全球技术助理副总裁， 每年他都被要求签署数百封H-1B申请文件，以证明高知特的印度员工需要H-1B签证才能完成他所属部门的工作，然而他表示这些所谓的工作绝大多数并不存在，他签署的文件中实际仅有三封是为真正在他手下工作的外籍员工申请的。

稍微熟悉IT外包行业的人都知道，外包行业接单完全是根据客户的需求而定，客户给了项目外包公司才会向客户派遣员工， 这种不确定性导致专业外包公司必须囤积H-1B名额以备不时之需，他们为人还在印度的员工申请H-1B， 时刻准备着一旦有客户签下新项目需要人手，立即将已经拿到H-1B的印度员工派往美国。

2016高知特的一份内部PPT显示，该公司有40%的H-1B持有者在H-1B获批后在印度停留了六个月，当时他们在美国之外已经储备了4,000多个H-1B已获批可以随时派往美国的员工资源。

尽管高知特方面竭力反驳这些爆料，称他们完全遵守了美国移民法律和H-1B使用规则，但看到这里只能说一句 懂的都懂了...

近几年在围绕高知特歧视美国本土员工的多起诉讼中，围绕的问题主要可以概括为：

• 针对基于种族和国籍对员工进行歧视，偏爱来自印度的员工；

• 美国本土员工被迫培训来自印度的员工，完成培训后他们会被这些印度员工取代，遭遇解雇；

• 美国本土被解雇或被迫离职的可能性是H-1B印度员工的两倍， 对于非裔和西裔员工来说，此类解雇率大约是印度裔的三倍；

• 当美国有新职位空缺时， 高知特会先寻找在印度处于待命状态的员工来填补这些职位， 而非派遣美国本土员工；

• 即使被分配到项目的 美国本土员工几乎也得不到任何支持， 他们经常被要求relocate到不同的州、城市，否则就会被解雇。

⚠️ 当然高知特只是众多印度IT外包公司的一个极具代表性的缩影，在过去五年中，五大印度外包公司中的每一家都有着已达成和解、败诉或正在进行的歧视诉讼，被告内容都和高知特如出一辙。