那些在鹅厂顺利晋级的人，原来都是这样做的

腾讯大学 · 公众号 · 科技自媒体 · 2020-03-13 17:43

正文

对应以上的关键点，我有一个笨办法，特别适合一开始没有思路的时候去用，那就是——穷举法。

每一个关键项都是一个点，围绕这个点，回想自己的工作，有哪些是能说明这个点的？

比如学习能力，想想你最近一年有没有接触新领域，有没有迭代新产品，是如何快速上手的？

比如产品知识，你可以在大脑里去搜索相关关键词，比如我作为一个产品运营，我过去一年深度参与过哪些产品的迭代，有没有产品是从我的需求发起，从0到一开发和进入应用的？

想到了没，赶紧先列出来。

这一步不怕杂不怕多，跟收集原材料一样，密密麻麻先写一张纸再说。后面咱们再加工。

第二，什么是线？业务发展有前因后果，WHY-WHAT-HOW, 从项目推演到项目结果，以点划线，讲述一条完整的故事线。

当你穷举了自己过去一年的工作成果，你会发现其中很多事情是高度相关的。可以从两个维度去切入——业务线和时间线。

比如我自己，从最开始做帮助品牌从线上广告落地到零售商核销的广告模式时，只是一两个独立的案例。这就是点。

后来随着更多品牌来尝试这个新的广告模式，各个垂直行业的链路各具特色，各个链路渐渐开始行业化，产品化。这些点就汇聚成了一条线，这条线就成为了一条新的业务线。

那时间线呢？更好理解了，任何一个故事都有时间线，从戏剧的角度来说，事件设计都有8个阶段：从最开始为什么要做这件事，到一个开始，再到你的行动，行动中遇到的困难和阻力，你分析情况之后做出的选择，选择之后事态的变化，最后到达高潮——你顺利地完成了这个任务。

两条线捋捋，有没有看出故事的雏形呀？

第三，什么是面？业务线稳定发展，打通上下游，开始有了规模效应，这时候就迎来了面。

我之前写过一个行业的基本认知方法，用于跨行业面试的场景。如上图，这里同样适用。

从点到线到面，其实讲的是一个业务从0到1，到100，甚至无限大的故事。最后到面，一定是要形成一定规模效应的。

怎么判断规模化的节点？就是当你发现要覆盖的客户太多，但是产能开始吃紧。这时候就需要借力来打，行业打法开始发生变化。

而这个打法，就是从前面的点和线推演而来的，在这一步发生进化。你要快速地把这个打法复制到整个行业里去，就要论证你的方法论。这时候就开始考验你对行业的真正了解。

比如，行业发展是什么样的？产业上下游关系？竞品动态？如何带来收入的增量？

我记得去年我答辩的时候，讲零售行业的广告业务。评委就问到了一个行业问题：“现在线下门店有多少家？人流量有多大？”

幸好我有提前准备，才能不慌不忙地回答：“根据CCFA 2019年的报告，中国零售连锁百强中有XX家门店，其中大卖场超市有XX家，每天人流量预估XX，因此。。。”

虽然我是从零售行业出来的，但 再多的经验不如权威的数字 ，于是这个问题我就顺利过关了。