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黄旭:激励的What、Why和How

领教工坊  · 公众号  ·  · 2017-11-03 20:00

正文

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01

什么是激励?(What)

激励,我喜欢称之为“钱包”。

我们要管理人才的四个方面:心、脑、手、钱包:


  • 心,这个人的兴趣、爱好,什么让他兴奋,什么让他睡不着觉,什么事他早上一起来就会去做。

  • 脑,这个人的思考方式和习惯。这和他的过去受到的训练、和他的经历、出身有关,如:外企、国企、民企背景等等。

  • 手,这个人拿结果的能力,特别是他过去两三年拿到的结果。

  • 钱包,如何激励这个人,怎么让他和公司的利益一致。


激励(钱包)设计就是要把员工的利益,和我们前面提到的,公司的使命/愿景/价值观/三年规划/一年1-3件事/组织架构/KPI/计划等有机地联系起来,保持一致性。

这是“13+1”模块中非常重要的一环。


02

为什么要做激励?(Why)

钱包是对员工最直接、最实在的认可。 而这方面很多老板不知道该怎么做。所以我们在这把这件事的要点说清楚。

企业本身就是一个经济实体,更应该用经济的手段去激励员工(这里并不是要否定非经济激励)。

我们要利用好我们掌握的企业里经济资源去激励优秀的员工,努力做到公平、公正和合理。

华为有一句话说的好:不要让雷锋吃亏。








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