黄旭：激励的What、Why和How

激励，我喜欢称之为“钱包”。

我们要管理人才的四个方面：心、脑、手、钱包：

• 心，这个人的兴趣、爱好，什么让他兴奋，什么让他睡不着觉，什么事他早上一起来就会去做。

• 脑，这个人的思考方式和习惯。这和他的过去受到的训练、和他的经历、出身有关，如：外企、国企、民企背景等等。

• 手，这个人拿结果的能力，特别是他过去两三年拿到的结果。

• 钱包，如何激励这个人，怎么让他和公司的利益一致。

激励（钱包）设计就是要把员工的利益，和我们前面提到的，公司的使命/愿景/价值观/三年规划/一年1-3件事/组织架构/KPI/计划等有机地联系起来，保持一致性。

这是“13+1”模块中非常重要的一环。

钱包是对员工最直接、最实在的认可。 而这方面很多老板不知道该怎么做。所以我们在这把这件事的要点说清楚。

企业本身就是一个经济实体，更应该用经济的手段去激励员工（这里并不是要否定非经济激励）。

我们要利用好我们掌握的企业里经济资源去激励优秀的员工，努力做到公平、公正和合理。

华为有一句话说的好：不要让雷锋吃亏。