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你所谓的稳定，不过是浪费生命
在所谓“稳定”的大公司，其实很容易遇见 2 种情况：
1. 人浮于事，经年累月，很多人碌碌无为，没有形成任何一技之长，有的只是所谓的人情世故。
目前很多所谓大公司“管培”以及在初级简单岗位上工作多年的人，往往最终一事无成。这悲剧发生的原因，无外乎两方面。
第一，从个人方面讲，缺乏工作主动意识。
因为工作缺乏挑战和深度，很多人草草应付，常年下来，就变成了职场的油子。
第二，从公司方面讲，在岗位设置方面缺乏明晰的基础培训和职业规划。
长此以往，在这种环境工作的人犹如一个没人养又懒惰的婴儿，越来越放任自己，逐渐成为“行走的职场巨婴”。
当年我在 Morgan Stanley 就职时，入职后有非常完善的培训体系，新员工通常会被送到纽约培训 2 个月，定期有职业技能和素养方面的分享，升职后也会有专门的 Leadership 培训。日常工作中我们可以向固定的 Senior Mentor 直接咨询任何问题。
但久而久之，人员流动等种种限制性因素都会导致个人成长曲线的放缓，更不要说在一些成长培训机制没那么完善，人事格外臃肿的大国企。
每次回顾过去一年的自己，几乎没有任何成长。
相比于金钱，这种时间上的耗损往往更令人沮丧。
2. 在一个冷门细分领域越走越窄，职业生涯的切换成本也越来越高。
在任何专业化领域，负责的事情越精细化，日后转行换工作成本越高，这类现象现在非常普遍。
以我交大本科同学为例，当时我的专业是电子与计算机工程，他的专业是机械工程。他后来留学硕士毕业，加入了位于底特律的福特汽车总部，第一年的薪资就是 10 万美金。
去年参加交大 120 年校庆，我们见面聊天，发现现在的他似乎和我当年认识的他相差甚远。现在他底特律福特总部工作主要负责改良福特 SUV 款汽车雨刮板的性能与耗损。
