YC第二部创业教科书提醒：雇佣资深人士是错误的|CEO来信

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个人组织能力：你需要找到一个能跟进你要做的所有事及你需要和别人跟进的所有事的方法。当公司刚起步/关注点还在产品时，这不重要，但当你成为管理者后，这点就十分关键了。

沟通：到某个阶段你就没时间和所有人一对一交流了，比较好的解决方法是：把你想法用简明扼要的语言写出来，发给每个人；每月至少开一次全体会议；当然和与你直接汇报的人一对一交流也是好办法。

人力资源

公司发展第一阶段，多数创始人会忽略人力资源，但当公司进入下个阶段，如果还没重视，则可能给公司带来巨大灾难。

优秀人力资源 意味三件事 ： 1 ） 清晰的管理结构；2）一个能让员工谈论工作问题和关心事宜的方法；3）为员工提供发展空间。

为员工提供发展空间的一个重要方式就是绩效反馈。每次反馈不需要多，但必须“频繁”。当员工可以定期发现自己做得好或坏时，他们会得到很大提升。

工作表现和报酬间关系必须透明公开，人们最终都会了解到其他同事的薪酬情况，如果公司四处都在讨论这个问题，这是灾难。

报酬区间则让员工清楚自己能挣多少钱。比如，中级工程师会知道自己在哪个范围，而高级工程师又是另一个范围。保持公平公开，可以避免很多不必要的争端。

股份期权是报酬中重要组成部分。YC 数据显示：多数成功公司都给了员工很多股份。

通常我会告诉创 始人，公司开始后 10 年，每年都该计划让出公司 3-5% 股份，这不是小数目，但能激励员工，让他们忠心为你工作。

为现有员工提供“进修资助”也是不错想法。这方面你该早做打算： 当四年行权计划已完成三年，员工就会考虑离开公司 ，你不能将员工利益一直停留在眼前安排。

你还需要关注团队里是否有人过度劳累。管理一家公司就像马拉松，你不能让所有人一直处于工作状态。你该给他们假期，让他们去接受新挑战、接触新事物。

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