我是一个没做出成功产品的运营

正文

请到「今天看啥」查看全文

。”

仔细想想，腾讯内部每年都会做大量新产品，但能成功的产品少之又少，大部分项目组在数据不好的情况下会得不到支持，从而走向没落。举个栗子，去年贪吃蛇大作战、球球大作战等休闲手游火起来的时候，腾讯游戏也出了几款类似的游戏，可最终也没能成功。

2016是直播的风口，我见过太多直播产品消失，有些还仅仅存活了1个月。我也体会到项目被砍的心痛，也曾无奈过。但你要相信，大部分人和你一样，运营的产品都不温不火。

2

产品不行，运营补上

王兴在饭否段子很有意思： 技术不行产品补，产品不行运营补，运营不行补贴补，补贴补完就走人。 如果你的产品不行，那你该认真想想，你要为产品补什么？

特别是创业公司，常常面临着这样一种情况，资源不够，技术欠缺，开发进度慢，导致迭代慢，产品体验差。

作为一个优秀的运营，如果你能帮产品为用户争取时间，在资源有限的情况下将工作做到极致，想各种方法来拉新和促活，让团队因你而有那么点点不同。那么，我相信你将变得越来越有价值。

在面试的时候，面试官不会因为你在某个成功项目呆过而录用你，更看重的是你在这个项目做了什么，承担了怎样的角色，做了哪些贡献。毕竟有些牛逼，是平台带给你的，离开了平台，你又剩下什么真材实料。

所以，停止抱怨吧，试图去做改变。与其抱怨产品不行，老板不给钱，不如认真做几件能代表自己运营能力的案例出来，对你对团队都有很大的帮助。

3

提升解决问题的能力

对于产品运营的好坏判断，身边很多人都有个一致的观点， 那就是解决问题的能力 。解决用户问题的能力，解决老板拟定的kpi的能力，解决没资源陷入困境的能力，解决团队存在问题的能力等。

产品不成功，应该是遇到一个又一个的问题，就更考验你解决问题的能力。 附带一份反省清单，这是我曾在一个创新产品项目中常思考的几个点。

请到「今天看啥」查看全文