《数据驱动组织与人才效能提升》十年迭代，版权认证！

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HR价值创造三层级：效率、效力、价值与影响力

• 从人力资源数据分析到组织与人才效能分析

• 案例：某企业基于产出与效力思维的离职与留任分析

• 人力资源数据分析成熟度模型（四层级）

• 组织与人才效能分析的三大目标

• 案例：某大型集团公司组织与人才效能分析报表

• 案例：某头部互联网公司的专题分析案例

• 数据来源与分析专题设计

• 案例：某美资企业数据管理“重要-充足”矩阵

• 呈现与表达的误区与关键逻辑

• 案例：某企业可视化报告呈现误区

• 组织与人才效能分析内容三维度（“才报”三大报表）

• 工具：“才报”三大报表

• 案例：某企业“才报”分析案例

第二部分 人力资本投资收益分析

—— 业务与人效驱动要素分析

• 人力资本投资收益分析的四大维度与底层设计逻辑

• 人效指标体系与各指标内涵、计算公式说明

• 案例：人效指标与监测报表

• 从静态人效数据到动态分析与管理

• 工具 ：人效分析的“黄金不等式”

• 案例：华为、平安如何运用黄金不等式实现人效、人工成本与人力配置管理

• 从单维指标分析到多维评价分析

• 工具/ 案例：人力资本投资收益四维矩阵

• 从整体人效指标到局部、部门人效指标设计

• 工具：基于价值链分析的 部门人效指标设计

• 案例：研发部门效能指标设计

第三部分 人力资源数据分析关键技术

—— 人才细分、基准分析和关联分析

• HR数据分析方法之人才细分

• 案例：借助数据颗粒度发现管理问题

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