OD组织与岗位的设计、诊断和优化：支撑业务增长与效能提升

正文

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【课程大纲 】 或有迭代，以现场讲解为准

第一 章：组织架构的框架和要点

1. 组织架构的基本原则和方法

2. 10种管控模式和4种组织结构

3. 业务不同发展阶段的组织架构特点

4.标杆实践：华为公司组织架构发展回顾

第二章：基于流程的组织架构设计

1. 用确定性流程应对不确定的市场

• 端到端流程的核心要素

• 案例分享：海尔推动流程再造的整体思路

• 案例分享：华为的前线铁三角流程变革

2. 设计组织结构

• 基于战略需求，明确管控模式

• 基于价值链分析，明确部门配置

• 基于流程分析和匹配，明确部门职责

• 部门合并与拆分、管理幅度、层级的设置方法

• 案例分享：某企业为新团队设计组织结构

  
  

3. 学员演练：某烟草企业组织结构简要分析

第三章：岗位设置、职责与编制分析（2小时）

1. 岗位设置方法

• 基于“职责领域”和“关键能力分析”设置岗位

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