她41岁被逼上梁山，愣把一个濒临倒闭的小厂，折腾成1500亿

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此后 10多年，她从小组长，车间主管，经理，一路升到副厂长。

就在服装生意办得风生水起之时，大弟找到冯亚丽，“你把服装厂都办得这么好，为什么不过来帮帮我吧？”

怎么回事？原来，冯海良自己鼓捣的海亮铜材厂半死不活，销量一月比一月低，治安、消防等杂事更是弄得他焦头烂额。

换上别人，也就算了，但是自己的亲弟弟开口了，能不帮吗？于是， 冯亚丽二话没说，立刻辞了职，一脚踏进 了一个完全陌生的铜加工领域。

说起来，冯亚丽还真是管理的一把好手。 3个月后，“铸造、轧制、人工拉模、拉丝、退火”，她把整个工艺流程摸得透透的， “就是晚上睡觉，梦里也都是铜棒熔铸和有色金属。”

内部日渐起色，但是 外部却更加糟糕。 尤其是1996年，受到国际大宗商品价格影响， 铜加工业跌入低谷，一年都卖不出去1吨铜棒，“库房里堆满了20多吨。”

那段时间，冯亚丽急得嘴角起泡， 天天在全国各地的铜材市场上找出路。 当年五一，她转悠到深圳的大桥铜材市场，铜棒没看到，却看见了6、7辆运输铜管的卡车。

铜棒卖不出去，为什么铜管却热火朝天？ 结果遭到一边的店老板的奚落，“居民区的冷、热水管都要安装铜管，如果有你铜管，来多少我要多少！”

冯亚丽立刻决定转型， “不卖铜棒，改生产铜管！” 然而，铜管的生产工艺完全不同，怎么办？

首当其冲的是人才，“瞎搞不行，必须要找内行来做！”可翻遍整个浙江，研究有色金属的专家寥寥可数，于是， 冯亚丽决定全国招聘。

1997年3月，《中国有色金属报》刊登了一整个版面的招聘广告，“海亮集团招募顶尖技术人才！”要说专业报社的人脉可不是虚的，不到一星期，冯亚丽就迎来了一位来自北京一所金属研究院的老教授。

教授一出手，技术难关立刻攻破。到了1996年 5月，海亮的铜管生产线安装调试完毕，2个月后铜管就正式下线。

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