卓越的领导者都是搞关系的高手

我们曾访问过200多位潜在领导者，要求他们描述一下心目中的理想领导者。大家普遍认为，理想的领导者应该是那些能够建立良好的内部、外部合作关系的人。我们梳理了潜在领导者日常涉及的最主要的关系网络，发现以下六大内外关系正成为判断其是否具备未来领导力的直接挑战。

成为下属的成长伙伴

员工不再期待公司为他们提供所谓的“保障”，与此一同消失的是盲目的忠诚。大部分潜在领导者将自己视为“自由工作者”而非传统的“员工”。他们认为自己有责任实现自己的价值，并把未来的领导者视为合作伙伴而不是老板！

因此，领导者必须成为下属良好的合作伙伴。除此之外别无选择—如果不成为好的合作伙伴，就无法拥有好的员工。

告别“三抢”

过去，许多领导者与同事争抢员工、资源和理念——他们还会因为“赢得”这场竞争而受到奖励。成功的领导者会共享人力资源、资金和理念，不会被界限束缚。

共享人力可以拓展他们需要管理的专业度和广度；共享资金可以将成熟的业务资金转移给高速增长的业务；共享理念可以帮助彼此学习成功和失败的经历。

这看似容易，执行起来却很困难。CEO要提高谈判和实现“双赢”关系的各种技能，引导各部门的负责人学会选择短期损失而长期获益的策略。