消费升级后，企业该怎么升级（3）（深度好文）

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升级是个系统工程不假，但要想跑得快，一定得有车头带。这个车头就是——品牌。

关于品牌，窦老湿已经说的很多了。那么多产品，消费者为何选你，因为品牌。 同样的产品为何你能卖的比别人贵，因为品牌，因为卖得贵，你才有利润，有了利润，你才能投入研发才能制造更好的产品。品牌，才是你最忠实的护城河，品牌这东西一旦属于你了，将永远追随你，别人想拿走还真拿不走。

如果是在原有基础上升级，你则需要用新的品牌去运营，像宝洁进军高端化妆品市场，用玉兰油肯定不好使，用新创品牌SK-II大获成功；还有丰田，最漂亮的商战策略是用新品牌“雷克萨斯”进军高端市场，强劲的竞争力正逐渐蚕食奔驰、宝马的市场。 当你要跨界，去其他领域或走向更广大的消费群体时，更要用新品牌去运作，比如大众入门级是“捷达”；三厢变两厢，叫“高尔夫”；车内空间稍大些，叫“朗逸”；轿车该SUV，则叫“途观”。用不同品牌应对不同的市场，迎合不同的消费群体。这么无聊的营销策略，居然能在全球市场取得成功，完全是因为不同领域有品牌做引领。

所以，在升级路上，有品牌做引领，升级之路则会顺畅很多，轻松很多，也更容易上岸。

跨  界

升级要有跨界思维，你不能只在自己的行业内或圈圈里打转，那样的话路越走越窄，温室里的花朵是禁不起现在的恶浪风疾的。同时， 现代商业社会的无限融合越来越广泛，商业边界被打破是大趋势。越融合，越精彩；越跨界，越成功。如果腾讯不是跨界靠微信跨界到通信领域，光靠QQ怕是撑不住移动互联的冲击的 ；去年最火的饮料“茶π”，你说它是茶饮还是果蔬还是功能饮料，“茶π”都是也都不是，正是因为其具有的跨界特质，才使其在激烈的饮料行业杀出条血路，建立了自己的特有优势。

不跨界行不行？挺危险的。 因为现在越来越多颠覆性的案例并不是来自业内，业内的竞争无非是多几个点的市场占有率，少几个市场而已。而跨界竞争，即来自行业外的“野蛮人”，要的则是整个市场的蛋糕，所以你不能不防，更不能不具备跨界能力。比如诺基亚与MOTO的竞争，相爱相杀一百年也就那样，各领风骚三五年，各有各的领域，属于和谐的竞争。但IPHONE的跨界竞争则把整个手机行业给颠覆了，把蛋糕给一锅端了，这就恐怖了，不是竞争，是要命了。“特斯拉”的出现，对整个汽车业是颠覆；乐视闯进电视行业，创维、TCL、长虹、康佳会集体恐慌；当然，7——11便利店正在打快餐的主意。

所以说，跨界是这个时代必备的升级技能，没有跨界思维很容易触碰到行业的天花板，企业发展到了现在，很多行业都触到了天花板。但企业还得发展进步，怎么办，只能寻求跨界发展，没跨界，不升级。

关于升级这次先讲到这里，下次再会。怎么还有下回？再急也要等等，窦老湿一再强调升级是个硬仗，既然是硬仗就得像曾国藩打仗一样，要“结硬寨、打呆仗”急不得。

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