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在魏涛的合作共营的模式里，每年每亩土地除了要给农户500元钱的保底之外，多赚的钱，职业经理人拿50%，20%作为合作社的公积金，剩下的30%再次给农户分红。由于土地集中了，就产生了规模化效益。在魏涛的高标准农田里，绝大多数的种田的工作都由机械来完成，大大节约了人工和成本。
留出来的20%的公积金可以在需要的时候对农业基础设施等进行投资。去年魏涛在水稻田里养鱼时，招了贼，鱼被偷了不少。为了加强管理，魏涛就从公积金中拿出一万多元安装了摄像头。
魏涛在稻田里养的生态鱼由于不喷洒农药化肥，很受市场欢迎。今年养的黑鲫鱼，已经被各地超市订购一空，它们将被运到成都，甚至更远的地方，出现在城里人的餐桌上。光这一项，合作社就收入了近4万元。而按照合同，魏涛每多赚一元钱，农户就可以多分三角钱。
魏涛：
合作社群众是非常满意的，它账户都是公开的，到时间就拿到了，什么都是公开的，所以群众非常满意。
国务院发展研究中心研究员程国强：
崇州的这样一个创新，这样一个实验的话，为我们破解谁来种地，种怎样的地，怎么种地，这样一个难题提供了一个方案。
央视财经《经济半小时》记者采访期间，魏涛正挨家挨户要土地经营权证。魏涛说，收完合作社里所有社员的土地经营权证，他就要去办理合作社的土地经营权证，方便以后贷款使用。
收好了土地经营权证，魏涛开着他今年刚换的车上了路。虽然这辆车拿到手不过3个月的时间，仪表盘上已经清楚显示，它已经行驶了超过11000公里。今天他开着车到了一个精米加工厂。想把稻谷加工成精米在网上销售。
魏涛：
我初步估计了一下，大概就是5块钱一斤。一般的稻谷出来的米，就算你精选下来，最多卖个3块钱不得了。
魏涛告诉我们，他不仅要把稻谷变成精米，还要建立自己的品牌，做电商，扩大自己的利润。他甚至连精米的品牌都想好了。之所以有了这个想法，是因为
合作社新建了烘干仓储房。
烘干仓储，是土地规模化生产之后不得不解决的一个问题。原来一家一户的农田管理方式，烘干粮食可以在自己院子、门前解决，可是当大规模生产，不仅没有场地，也没有人力来进行烘干。
四川的水稻在8月底就开始收割了，但是国家的水稻收购保护价要在10月份才能出台。由于没有烘干仓储设备，魏涛今年的700吨稻谷不得不在保护价出台之前就低价卖掉，这是一笔不小的损失。
魏涛：
一斤稻谷差三分钱，一亩地60元，一千亩地6万多块，这6万多块老百姓又要分多少？
比魏涛下手早一年的王志全已经尝到了烘干仓储的甜头。同样是农业职业经理人的他，带领合作社在2015年投资建设的烘干仓储房，今年已经投入使用。
管理着3000多亩土地的王志全告诉央视财经《经济半小时》记者，因为有了烘干仓储一项，今年的稻谷就多赚了近40万，算到每亩土地上，老百姓又多分了50元钱。不仅如此这个烘干仓储本身使用的是合作社的土地，国家财政给了一定补贴，剩下的合作社社员集资筹款，烘干仓储产生的收益也根据比例进行二次分配。
