正文
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刘德科：那么你这个特训营的目标学员，是那些准备到美国去开发的中国房企呢，还是只在中国开发的房企？
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冯仑：跟去不去美国投资没有什么关系。我们是从 5 岁要看到 50 岁的人，是看看 50 岁的大叔是怎么回事，目的还是要把我 5 岁到 10 岁到 15 岁的日子过好。
所以
这个特训营主要是面对希望在中国把房地产企业进行转型、管理、提升的这些同行，目的是为了在国内把生意做好。
你比如说互联网+，你去看 Airbnb、Zillow 这些看完了，那你回来是在中国把事做好，而未必是为了去美国投资。
我们每一次出去学习，目的都是回来把自己的事情，在本土的市场做好。我一直在讲一个观念：全球观、中国心、专业能力、本土功夫。中国市场足够大，人口足够多，城市化又这么吸引你，有这么大的推力，但在转型发展当中需要找到新的增长机会和企业增长模式。
美国的成长经历是一个路标。举一个例子来看，美国的医疗健康不动产大概占到上市 REITs 的 15%，差不多是一万亿，但中国这个方面是零。
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刘德科：是一万亿美元？
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冯仑：一万亿美元，但中国现在是零。那我们把它看明白了，回来以后在大健康这个领域里，或许可以集中精力把
医疗健康不动产
做好。
再比如说，
学生公寓
怎么样出租，怎么管理。现在中国的学生公寓市场也慢慢起来了，美国学生公寓前三大运营商做得很好，我们把它看明白了，我们回来也可以把学生公寓做起来。
长租公寓
也是这样。纽约有一个家族拥有近十万套长租公寓在出租，经营了三代人，那我们看完了，我们也得到启发，回来我们也可以做这样的运营形式。
（注：Durst 家族，世贸中心一号楼的开发商，此次游学拜访对象之一）
还有
仓储物流、特种物业、政府物业
，
这些在美国都是很发达的不动产形式，我们把它看明白。
他山之石，可以攻玉。用他们的经验方法启发我们，回来做我们自己的事业，把中国本土的企业，本土的业务，本土的产品，本土的服务做得更好。
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刘德科：但是，中国还是有不少房企，很有冲动去美国开发。你这个特训营对他们来说有意义吗？
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冯仑：这毕竟还是少数人，但我们的中方导师团中也有万科、朗诗等在美国已经颇有开发经验的同行，他们会提供可以借鉴的案例给大家一些参考。实际上，大家聚在一起，甚至可以相互创造出一些合作机会。
