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印度国防研究与发展组织(DRDO)
先前印度的军工行业我们都知道,印度的国防工业由印度国防研究与发展组织(
DRDO
)旗下的研究所、兵工厂组成,包括
50
多家国有的设计局和
40
多家兵工厂,这是一种类似于计划经济的国防工业体制。
但印度的军工行业,研发和生产效率之低下,大家有目共睹。搓个飞机坦克搓个几十年,
HAL
堪称修机圣手,修两架飞机完事能给你修出三架来,这些梗大家都知道。所以莫迪上台之后,就开始寻摸着改变印度国防工业现状。
而老仙给出的方案,就是引入私营资本来参与研发和制造,莫迪称之为军工行业的印度制造模式。有一说一,这么些年印度的私营资本集团,比如阿巴尼家族的信实资本集团、塔塔家族的塔塔集团等,纷纷进军印度军工行业,也确实拿出了一些说得过去的成果。
比如印度和韩国韩华的
K-9
自行火炮合作项目,在印度自己造
100
门
K-9
自行火炮,就是
L&T
工业集团出面和韩华主导的合作,工厂厂址设在印度的古吉拉特邦。
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K-9自行火炮装配车间
再比如塔塔集团玩的更大,承接了给波音公司生产
AH-64E
阿帕奇卫士武装直升机的机身,
F-16V
战斗机的大翼等零部件的业务,洛克希德
-
马丁公司甚至一度考虑将整个
F-16V
战斗机总装线都搬到印度。
比如现在的
“
阵风
”
战斗机项目,印度一直想让法国把
“
阵风
”
战斗机的生产线给搬一部分到印度来,而打算接盘法国达索
“
阵风
”
生产线的,就是阿巴尼家族的信实集团。
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阿帕奇直升机在印度的机身生产线
所以某种意义上来说,印度的所谓军工行业的
“
公私合营
”
,或者说引入私营资本,归根结底就三点:其一,引入私营资本,看看能不能跟之前
DRDO
的老体系形成互相竞争的关系;其二,通过允许大型财团进军军工行业这个门槛高、利润高、旱涝保收的行业,向印度财团输送利益,绑定财团和人民党之间的关系;其三,利用印度的军火市场,推动国际军火商市场换技术。
但是问题来了,我们说中国的军民融合,引入民间资本投入军工行业,最大的优势和依托是我们的民间研发力量,民品产能足够强大和雄厚,甚至研发人员离开了军工行业,很快就可以和民间资本形成正向的交流循环。
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光辉战斗机的生产厂房
而印度现在的问题是无论是军工还是民品、研发力量、研发人员都相当薄弱,在蛋糕还没有做大的情况下就贸然重新划分蛋糕,带来的必然是军工行业研发力量的流失,而民间资本的研发力量也没有提升多少。