品牌几何曹成：如何简洁高效地安排一场DayOne工作坊

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跨界而来，降维打击 。 不过，我们没打击什么，我们只是给大家的工作产生了一个新环节。别人能不能模仿呢，完全可以的，但出发一定是咨询，还要增加讲故事的能力。

一个能讲漂亮故事的咨询，就可以在经过大量研发、设计和案例模型储备的情况下，做这样的构思工作坊，当然，品牌的建造和单个工作坊相对高性价比的商业模式需要时日和入口支撑。

另外还有一个诀窍就是： 工作坊里一定要有核心决策者参与，没有核心决策者参与的工作坊我们不做； 这也解释了为什么创意没有办法用这种方式解决，因为董事长和CEO甚至CMO不愿意参与，没有他们的参与，工作坊就失去了探索前进的价值，变得只是一场华丽的努力而已。

回到题目：如何简洁高效地安排一场Day One工作坊？

这是一个设计问题，这个设计问题涉及三个层面的结合：论证过程设计、工作流程设计、体验效果设计，一层层是互为基础，层层推进的。至于传播层面设计，因要求而异酌情加入。

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