产品经理、产品设计师的技能体系之一

正文

请到「今天看啥」查看全文

当我们作为产品设计师、产品经理进入到一个产品流程的时候会有职务高低的差别，因此我们对产品的控制力就会不同。比如说我们自己独立在负责一个产品或者产品线的时候，那你就要考虑整个产品的壁垒和优先级的建立等等，如果是一个初级的产品经理或产品设计师，刚刚开始做这种工作，那你可能会负责其中一个模块，或者几个模块的产品设计，或者去推动各种资源的利用等，这是有很大差别的。

1. 产品定位

先说一下关于产品的定位，产品的定位其实是由很多因素决定的。比如说对于市场机会的洞察、对于行业的发展和用户群体的划分等等，这里面有很多东西需要注意，我现在只是简单的把这个知识体系进行一个梳理，告诉大家应该去学习什么东西，所以不会讲的特别特别深入。可以推荐大家看一些书，有本书叫《定位》，是讲传统行业的，但是对于互联网行业来说也有很多可以借鉴的点，比如怎么样才能把一个产品的边界划定出来，我们的人群和市场定位该怎么把握等，大家可以顺着这个方向去了解。

2. 壁垒建立

那在互联网产品中，作为产品经理经常会考虑的事情就是产品壁垒问题，在把这个产品往前推动的过程中到底应该如何构建产品的壁垒。因为我们要面对的是各方面强有力的竞争，如果在往前走的时候没有一些壁垒存在的话，就意味着这个产品很容易被人抄袭，因为没有什么可以防御的措施。比如我们玩过的各种网络游戏，你玩的游戏角色拥有的防御力就好似一个产品的防御力量，防御值够高才能坚持更久，才能赢。

一个产品里面可能有技术的壁垒，我比竞争对手的技术更先进，有更快的下载速度、音频编码的技术等等，这些都能帮助我们去建立技术壁垒，可能竞争对手想要去复制我们的技术需要投入极大的甚至得不偿失的力量才能做到。再比如说营销的壁垒，很多时候一个产品的用户在人群里面的数量是有限的，当一个产品快人一步地去把这些用户都刷了一遍的话，那老二老三再进来的时候就会遇到问题，你后进来的产品和先入为主的产品到底有什么区别？

请到「今天看啥」查看全文