为什么你的好员工都走掉了？

正文

请到「今天看啥」查看全文

“涨薪留人”“制度管人” 思维，大概率会陷入 “越留越走” 的怪圈。

今天我们就从四个维度，拆解好员工流失的四大致命伤。

用 “高薪毒药” 砸跑老员工

很多管理者有个误区：觉得 “市场行情涨了就得跟，不然招不到人” ，却忽视了 内部薪酬公平性 。

某新能源车企为了挖特斯拉的工程师，直接给出 50% 的薪资涨幅，结果导致内部工作 5 年的老工程师集体抗议： “我们跟着公司从地下室创业到上市，现在新人一来就比我多拿 1 万，凭什么？”

薪酬的核心功能不是 “对外竞争”，而是 “对内公平”。

老员工在意的不仅是数字，更是 “被认可的价值” 。

当他们发现自己的经验、忠诚度在薪资体系里毫无体现， 离职就成了必然选择。

可分三步解决薪资倒挂 。

1、 诊断倒挂区间，分层级精准定位

按岗位序列（如研发、销售、职能）梳理各职级薪资带宽，标注老员工薪资在带宽中的位置（如某工程师职级带宽为 10-20k，老员工薪资 12k，新人却拿到 18k，即存在 6k 的倒挂缺口）。

2、 区分 “战略性倒挂” 与 “结构性倒挂”

战略性倒挂： 对核心技术岗、稀缺人才，允许短期高薪引入，但需明确 “特殊人才补贴” 机制；

结构性倒挂： 因历史调薪滞后导致的老员工薪资低于市场 25 分位，需纳入年度调薪重点。

请到「今天看啥」查看全文