“没有能力不行的员工，只有没有领导力的领导”

★关于表扬方式★

有的领导只会训斥部下，从不表扬对方，他们觉得如果表扬部下，部下就会得意忘形。

的确，要改善部下的行为，训斥是有必要的。但是一味地训斥会让部下变得消极。很多人之所以抱有“表扬会让人得意忘形”的想法，是因为他们把表扬和恭维混淆了。

这两者的区别在于事实情况如何。如果我们称赞的是事实，那就不是恭维。

不表扬只训斥的领导只能列为三流。

在众人面前积极表扬部下的领导又怎么样呢？

过去，我也会在众人面前表扬下属，我觉得能在众人面前获得称赞，部下会感到开心。但我发觉被表扬的年轻员工小A情绪并不好，单独面谈时，我问小A： “你不喜欢被表扬吗？”

小A说： “被表扬我很开心……但我注意到了前辈（C）的眼神。”

C工作经验丰富，是团队中的重量级人物，可是小A的业绩超过了他，所以他不太喜欢小A。C对身为领导的我也甩过脸色，协调两人的关系需要劳心劳力，小A感到介意也是理所当然的事情。

在全员面前表扬特定的人是危险行为。 一流领导很少当着全体成员的面表扬优秀的部下。 相反，当业绩或表现不佳的部下取得好的工作成果时，一流领导会积极地给予表扬。

或许有人会感到疑惑，这样表扬能力较差的下属，不会引起优秀部下的不满吗？

实际上， 一流领导会想办法避免这样的事情发生。他们会单独表扬业绩极佳、表现优异的优秀部下。 这样做可以满足下属对认可的渴求。

如果你偶尔想让部下备受瞩目、成为典范，可以在年会等活动上让部下成为大家关注的焦点。

团队和谐的崩坏，始于感受到不平等、影响力强大的部下的行动。

领导必须表现出一视同仁的态度，一定注意不要在众人面前表扬特定的人。