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设计讲得很直又不客气。专案经理这下被惹毛：“我也是照主管的要求把工作时程排出，这会议不就是要大家对焦讨论吗？有必要态度不佳吗？”设计听完专案经理一席话后更火大。
程式设计师跟着加入战局：“你设计在那边说什么？把时间定了，我接续做前端程式开发才能有个概念。”
设计师一把火烧得更猛烈：“除非专案经理帮我解决其他部门的需求，不然我时间有限，很难在这会议上给你们答案。”
专案经理非常无奈，转头看着我，我则跳出来打圆场：“大家先熄熄火，是我要求专案经理先排好，没跟大家先沟通是不希望干扰各位已经在做的工作，才想借这会议来找出交集。”
我不说还好，一说大家开始你一言我一语。
设计：“开这会没效率，专案经理自己做不好，其他人怎么配合？”
专案经理：“你要是比较行就自己来做啊？何苦一直抱怨？”
程式设计师：“没效率的会议我不想参加。我走了，有结论后再来跟我说。”他头也不回的甩开门离开，然后是设计，最后只剩下我跟专案经理两个人呆坐在会议室里。
专案经理：“其实我已经找过他们好几次，但他们总以没空为理由，或质疑我对他们正在做的事不了解。最后我只好先把时程表做完，没想到他们反应如此之大。”我听了后点点头，理解专案经理的状况，想主动替他解决问题。
我私下找设计闲聊，设计说：“会议上的反应不是针对你，但专案经理总在状况外，又喜欢讲一堆废话，我当然要在会议上表态啊！”
我听了后，安抚设计那股闷气，再向程式设计师道歉，他说：“我是觉得设计摆明不想做而已，哪来如此多废话，专案经理也什么都不懂，到底该做到哪里也不清楚。”
含我不过才四人的小组会议，已闹得不可开交。我在会议后去关心每个人，试图缓解各方情绪，可却没料想到，这么做只是让他们将自己不合理的作为，更是放大且合理化。
专案经理跑来找我：“这位设计太难相处，我不大想跟她讲话，你能代为去做吗？”我听了后，试着说服专案经理应该想办法解决，但他情绪上来，说什么也不愿意。
我回去找设计：“有没有我能帮你的地方？毕竟专案还是要走下去，大家互相合作嘛！”
