绩效管理是不是企业的核心？

正文

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15. 价值观与 素质模型考核规划；

16. 如何 制定月度绩效协议；

17. 如何 进行绩效辅导；

18. 如何进行 绩效面谈；

19. 绩效结果 如何应用；

20. 人力资源在 绩效中关注的重点；

21. 人才盘点 与绩效管理；

22. 员工任用 与绩效管理；

23. 奖金发放 与绩效管理 。

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课程设置：

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第一章：战略解码

1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用

2.企业使命、愿景与核心价值观

3.如何描述企业三级战略，推导公司战略体系

4.实操：以平衡计分卡的角度描述公司战略

第二章：战略地图

1.分解战略体系，引入战略地图

2.平衡计分卡的推导原动力，战略地图是平衡计分卡的理论依据

Ø 分析传统平衡计分卡的瑕疵

Ø 分析抄袭其他公司KPI的危害

Ø 分析人力资源部门闭门造车设计KPI的危害

Ø 分析业务部门自己提交KPI的危害性

Ø 分析项目节点计划作为KPI的危害

Ø 分析上级公司经济指标作为下级公司KPI的危害

Ø 分析战略地图在年度KPI设计中的重要思路

3.分解公司职能战略，推导财务构面战略举措

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