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公司想做大，光靠赊和借肯定做不长。当初到处求模具厂的经历使得郭台铭重视起 技术更新、 设备引进、与 人才培养。

趁着资产充沛，郭台铭立即 日本购买设备，开始建立自己的模具厂。却没想到困难重重！

技术更新遭到抗议： 引入新 设备、招来新员工，郭台铭和合伙人就想引入新技术， 将模具的开发公式化。但却遭到老模具师傅的集体抗议。

引入的设备昂贵，使得资金周转不灵： 购买模具花费了大量的资金，工厂的产量也小，使得 已经盈利的公司，再度资金周转不灵。

人才难求： 当时的时代，优秀人才挤破头想进国企、央企，郭台铭的鸿海想招到顶级人才实在太难。

但钱已投下，模具厂也建立，没有退路的郭台铭只能咬牙向前。 没钱就去借，没人就亲自去谈，没订单一个个出去求。

甚至，他还把自己的公司从闹市台北搬到了偏远的屠城，只是因为那里的 监狱是台湾专门关押经济犯的地方。 万一 哪天 他出事被关了，员工还可以天天就近汇报公司的情况，客户可以到“隔壁”跟他谈生意，确保公司继续运营。 （听着让人心酸.....）

抱着“必死决心”，郭台铭在创业的路上越走越顺，并且靠着“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。并逐渐将业务转型到电脑连接器上。

三、 为拿到海外客户，他住12美元的汽车旅馆，几天跑遍32个洲。

1985年，郭台铭开始开拓国外市场，并在美国成立分公司，创立“FOXCONN”品牌 （对，就是富士康）。 但把品牌打出去可不是容易事儿。

在郭台铭心中 客户 一直是第一位 ： “四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”一直是鸿海的准则。

为了寻求与世界大厂商合作的机会，他白天在外边跑，晚上住 12美元一天的汽车旅馆。几天时间，跑遍了美国的32个洲。

为了拿到康柏公司的订单，甚至在康柏总部旁投资建了一个成型机厂， 只要 康柏有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。顺利 把鸿海推进了台湾制造业1000大，也把富士康的品牌打了出去。

在大陆捐款超过50亿

他说要把钱投在为大众谋利的领域

从最初创立公司的2万，到现在的年营收9000亿，但郭台铭艰苦创业的本色始终不变，一直以"抠"闻名商界。

他说：我不会把钱花在个人享受的领域，钱是要投在为大众谋利的领域。

几年来，郭台铭为老家山西盖桥铺路、帮助失学儿童，在四川雅安地震时就向政府捐助了5000万元。早在去年，他 在大陆的捐献总额就已超过50亿元人民币。

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