互联网生态玩家们，从乐视身上可以学到什么

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当互联网“人口红利”结束，一切回归商业本质

互联网内容生态的用户体验核心即为内容，在消费升级的背景下，用户是乐意为喜欢的内容付费的，无论乐视也好、腾讯也好、还是芒果TV也好，会员制度已经被越来越多人接受。在互联网去中心化，渠道无限缩短，能够让用户最高效地找到最需要的内容即是最好的体验。而最需要的内容可以理解为三点：内容本身优质、内容形式高效、内容传播渠道友好。

当互联网“资本红利”结束，一切回归商业本质，只有有利润且高效的公司越走越远 靠烧钱靠补贴要短期刺激的道路已经被证伪，在资本寒冬的2016年，只有两类公司没有倒下，一类是已经有明显且持续的盈利模式的，另外一类是行业里跑得最快的，前者意味着离钱最近，而后者则很有可能成为行业的“独角兽”。在资本驱动的市场下，不仅要跑得快，还要跑得稳。

公司的内部提升必须赶上扩张的速度

这是实际上是去定义“跑得快”的公司，靠不断融资生存的公司固然跑得快，以至于从2015年开始迸发出新的商业模式，to VC、to PE、to新三板等等。 一个好的公司不仅仅要做好的PPT，实际上更要做好PPT里说的每一个承诺，这个承诺的背后是每一个利益相关群体，用户、股东、员工以及合作伙伴等的互利互惠。 12月7日，乐视体育CEO雷振剑在接受腾讯视频坦言：“过去我们跑的太快了，现在是乐视体育调整的时刻”。

业务协同很重要，如果核心资源能够复用，将提升企业整体效率

当阿里巴巴成为中国最大的广告公司时，这一点也不奇怪。淘宝最核心的资源就是能够产生消费的用户，这就是所有结果为导向的广告主或者品牌主最看中的。另外一方面，以强关系社交为主的腾讯却在电商在举步维艰，因为腾讯在做一件他不擅长的事情。因此， 当一家企业进入一个完全新的领域时，其核心资源不能复用，即是从零到一的过程，需要各方面软硬实力的提升，行业有壁垒和Know How，机会成本非常大。

实际上，在互联网内容生态里也不缺乏好的玩家：

今日头条，内容是手段，用户体验是过程，广告营收是结果

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