正文
首先，他指出创业路上最重要的一个部分就是不要给自己设限，而是去迎合市场，不断满足市场提出来的新要求。GoGuardian始于盗窃修复软件，但他从不觉得公司就只做盗窃修复软件了。正如Steel自己所说：“对于顾客提出的新要求，我随时洗耳恭听，我不认为这是超出我们职责范围之外的事情，相反，这是市场在告诉我们还有那么多东西可以去做，这是我们的机会。”
其次，他认为没有事物生来完美。“这个世界存在的方式就是人们不可能预料到所有的事，看似完美没有缺陷的事物总会有弊病的。现如今，这个世界上有很多领域似乎已经做到了极致，然而确实如此吗？如果你深入观察的话，就会发现，恰恰是最为成熟的领域才最需要改变。不断地进化，不断地深入，这才是在这个星球的生存之道。”
创始人们要怎样做？
我同意他的观点。追求创新思维的商业领袖们面临的挑战恰恰就是他们忽略了这些成熟的领域。大家都认为这是固定的了，做到最好的了，不需要再改变了，因此看也不看这里面的机会。而往往是这些成熟的领域中蕴含着出其不意的惊喜，等待人发现，等待人去做。
商业领袖们面临的另一个挑战则是他们需要动员员工也保持这样的精神和创造力。在过去，商业模式定义个人行为，而现在，个人行为定义商业模式。要拥有这样的员工，离不开一个足够包容的老板。因为让员工在工作中去发掘新的机会，也就意味着老板必须是个愿意听取意见、改变现状的人。这对于老板来说是个困难的事，因为一方面要保持权威，一方面又要平易近人。
除此之外，老板还要有目的性地去引导员工，发现员工身上的特质，并让这些特质为己所用，从而更有效地连接那些嵌入在这些差异中的机会点。说得简单点，你要鼓励你的员工在这个领域里有自己的追求并鼓励他们深入去做。这能帮助你激发他们的创造力，从而抓住不起眼的商机。
现在，Steel把自己的工作称作是“利用我周围的聪敏的人们的潜能去发现不足，弥补不足，越做越好”。“同样地，除了教育事业，这个世界上有太多需要完善的东西，这些都是商机。”Steel认为GoGuardian也不是尽善尽美的。“我希望我所有的员工在脑海中有这样一个观念，我们的公司没那么好，我们的公司可以更好。”
这就像是活出你自己的标签。一旦你正确认识到了自己，你就会确认自己要做的事业，你就会去深入，从而发现机会。当你发现这些机会，你的个人价值就有了用武之地，你所涉足的领域也将迎来更新换代。
Steel说：“作为一个领导者，我会不遗余力地帮助我的员工释放潜能，去发现，去深入，去看到机会。同样地，我和我的全体员工所从事的事业就是利用科学技术帮助学生们去发现并利用他们的潜能。正如我所说的，这就是这个星球的生存之道。”
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