成为好领导的3个诀窍

成林思语 · 公众号 · · 2017-08-07 07:47

正文

请到「今天看啥」查看全文

2 ）灵活进行推托

推托是领导者在领导活动中进行冷处理时采取的一种重要的领导技巧。其基本含义是，在工作实践中，对出现的许多问题和障碍，不宜采取直接的处理措施，而是运．用时空的自然跨度，以及情境的发展变化，促使问题自行解决，从而实现领导者的预定目标。

推托不是优柔寡断，更不是无力控制，而是领导者统揽全局、科学运作的高超策略，它集中体现和代表着领导者的谋断能力。推托不是回避矛盾，而是为了更有效地解决矛盾。运用这一艺术，必须根据客观实际，灵活多变地采取适当方法。

一是以推待时。 任何事物的发展都有一个产生、发展、终结的过程。主客观条件是否成熟，这是领导者是否推托的基本依据。推一下，是观察，是等待，也是在选择最佳时机。对需要解决的问题不知底细，一无所知，推一下，就是要调查研究、搞清原委。矛盾非常尖锐，争执不下，领导者不好拍板决断，推一下，暂时搁置起来，留下充足的缓冲时间，以利于化解纷争，求取一致。

二是以推待变。 人们对事物的认识的提高有一个过程，认识、实践，再认识、再实践，通过这样的循环往复，人们原来固执的见解可能会白行改变。而事物的发展过程或结局，也会用铁的事实来促使某些人改变看法、提高认识。

三是以推代否。 有的矛盾，问题无关全局，完全可以不予理会，如果认真、较劲，不仅有伤团结，而且．会影响、干扰大局。对这样的矛盾、问题，必须一推到底，让它自生自灭。当然，领导者运用推的艺术，必须视事而定，不能不分轻重缓急，不分事情大小，一概推托。要掌握火候，适可而止，恰到好处。