难道把十年前卖的鞋子重新拿出来卖, 就是所谓的「复刻」?

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」这一做法。

通过长期，持续且有效的复刻，耐克将曾经精彩无匹的故事讲给一代代的新消费者听，并借此不断地扩张着自己的生意版图。

「 复刻 」的成功，基础是产品诞生时在设计和配置方面的高质量；随后需要有相关的球星或事件为产品赋予极强故事性（ 例如乔丹 ），并与消费者建立情感联结。

最终在 n 年之后借助过硬的产品还原（不减配），细节的精巧调整（例如鞋上某个标的改变），丰富的营销手段和变化多端的渠道策略，将这些鞋子重新带回消费市场，产生巨大的品牌效应和商业价值。

在耐克通过复刻赚得盆满钵满的时候，德国公司阿迪达斯也曾经尝试过复刻。虽然家底不是很殷实（能复刻的鞋款相比于耐克不是很多），但比上不足，比下仍有余。相较其他品牌，阿迪达斯做起复刻来还是有优势的。然而，对待「复刻」的随意和偷懒（包括产品减配以及营销乏力），使得阿迪达斯的复刻之路走得无比艰难，一度被耐克按住猛揍。

惨败之后，痛定思痛。尤其是 2014 年的惨败。

阿迪达斯的历史较耐克而言长了不少，曾经研发出的好鞋子也堆了很多。既然「复刻」玩不转，那就把做「 进化 」（evolve）吧！把鞋子重新拿出来讲故事也许不是严谨德国人的长处，但汲取过去设计的灵感和长处，配上全新的球鞋科技以及当下流行的设计元素，打造出充满经典元素的新鞋，即「进化」，却被阿迪达斯玩得风生水起。

这一做法第一次被大众所熟知且认可，是在 NMD 这款鞋上。在最初推出这款鞋时，阿迪达斯就把产品背后的设计灵感说得明明白白：大量的设计元素来自 Micro Pacer，Boston Super 以及 Rising Star 三款鞋。将曾经的经典和现代的球鞋科技集中于一款新鞋，既有利于品牌传承和故事讲述，也能同时提升鞋款的舒适性和穿着度。

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