正文
采集环节,我们将重点关注传感方向的投资机会,包括MEMS器件模组等;
传输环节,我们会关注无线方向的5G和Sub6G,有线则重点关注芯片和模组;
呈现环节,我们重点关注的是表达及交互,这包括了硬件、软件和OS三个部分。
具体到行业来说,我们更关注工业领域中的成熟商业场景;服务模式来说,我们更偏好ToB。团队来说,我们会依据
自己的创业者模型,然后根据不同行业去评估新的创业者。
我们建议创业者:1、大处着眼,小处着手;2、合适的才是最好的(团队搭配,商业模式);3、排除干扰,专心做事。
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远瞻资本创始合伙人
胡明烈
从
新科
技的发展来看,边缘学科之间的互相融合是未来重点
;
从投资周期来看,硬科技的发展周期会相对较长,增长的曲线也是由缓慢稳健到迅猛增长,毕竟科技的爆发是产品需求性的爆发和高竞争壁垒优势的体现,所以
,
在早期投资领域我们会重点关注四方面
:
1、团队:我们看团队里
「人」
的能量和实力是否可以把相关学科融合,发挥跨界的优势,对于产品和服务来讲是否具有先发优势和研发的雄厚实力;
2、行业:自动驾驶、机器人、消费产业互联网、新消费品牌;
3、服务模式:无论是ToB 还是ToC,都要看是否可以充分解放生产力,提升生产效率,降低消费者购买的成本,作为头部企业是否可以积极带动其他企业共同发展;
4、技术:应用场景广阔的高新技术,比如无人驾驶、AI等。
其中AI是一种重要的研发能力的体现,体现在洞察力上,能够发现需求打开一个新的市场找到新的商业机会。
在未来AI会成为新消费品牌的基本配置,因为AI或者智能化数据处理能力将在一定程度上左右企业生存。
举个例子,快速兴起的DTC(Direct To Consumer)营销中,AI和智能化数据处理在产品的生命周期里都充分发挥了技术优势,让企业对消费者偏好有足够强的认知,那么就能从消费端影响研发,才能在未来形成良好的生态。
所以,我们重点关注的新消费品牌是不限制行业赛道的,因为越是优秀的企业,越是无法被清晰的划分出
「
只
归属于哪个领域
」
,能够靠最核心的优势跨界,就有很大希望破圈和突围。
给创业者的建议:
1、
坚守初心。
VC
一直以
「
联合创始人
」
的心态陪创业公司发展,
所以
我们希望
每个
科技
公司都
要清楚
自己的
「时区
」
,不
要
受外界鼓吹
和
影响,坚守把产品做到极致的初心是比急于让投资方
退出更重要的事情。
2、专业人才。
在任何时期,能够有效驱动公司向前迈进的先决条件是
「人才
」
,人才是
企业的
核心资产,创业公司早期最重要的是吸引
「
天花板较高的、最匹配的专
业
人才
」
加入。
像
To B 公司,专业人才都处在深水区,需要
公司拥有强大且精准的人才网络和资源网络以便能
点对点找到对的人。
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中科创星创始合伙人
李浩
21世纪20年代的开篇之年,全球经济在科学技术的推动下进入新的增长周期,我们根据对未来的理解,提出了未来会对世界社会经济产生重大影响的
八大最具代表性的硬科技领域: