产品经理的日常会议，要怎么开才有效率？

正文

请到「今天看啥」查看全文

版本上线时间确定了，一来可以让团队进度更可控，二来可以让公司各部门更好的安排工作计划。

项目复盘会

这个会，相信不用多说什么了。大家都知道复盘的重要性，通过复盘，我们可以发现每个版本过程中的问题，找到解决方案，让团队协作更高效。

其实，上述大大小小的会议，均涵盖在 2 类会议中：一个是自己主持的会议，一个是自己参与的会议。

在这2类会议中，自己所处角色不一样，所需具备的技能也不一样。

二、怎么主持会议？

作为会议主持人，全场的焦点会聚集在你的身上，要负责把控整个会议的进度，调节会议气氛。

听着好像不难，但在实际会议中，因参会人数较多，一不留神就容易 跑题，要想办法把讨论内容重新拉回正轨，还会有冷场，会议时间无限拖延等情况。

所以，想要主持好一次会议，还是需要不断的练习和总结经验。

接下来，我们先来看看那些低效会议是怎样的，存在哪些问题，以及自己的一些建议。

低效会议1：

缺乏背景介绍，直接开始讲细节

我们先来看看这种开会场景，如下：

事例中讲到的是一次技术需求宣讲会，产品经理在没有做任何功能背景介绍的前提下，一上来就说xx功能需求是怎样的，涉及的改动点有哪些。

从技术需求的角度来看，开发人员确实最想了解的是下个版本增加修改了哪些功能，涉及哪些改动，自己的工作量如何等。

但是如果这些细节的改动脱离了需求背景，便很可能导致会议只围绕细节功能点去讨论，而忽略用户真实使用场景和流程，最终很容易导致有些场景技术上考虑不全。

这是很多产品经理刚参加工作的时候，时常会犯的一个错误。结果就是，给大家讲的一脸蒙圈…还需要反反复复再沟通几次，大家才理解需求。

因为参会人员没有参与之前的需求讨论，如在会议开始时，我们不做需求来源和整体性的介绍，便会导致大家对全局没有概念，缺乏对产品功能宏观层面的理解，容易钻进细节之中，导致遗漏。

建议

在会议开始时，需要做一些背景介绍，流程介绍，让大家有整体感，做到心里有数——因为这样，大家思考的维度就不会局限于功能本身，会更开阔更全局的去思考问题。

低效会议2：

缺乏会议主线和计划

我们先来看看这种开会场景，如下：

请到「今天看啥」查看全文