正文
第二，观察。
不确定的环境下，企业的策略选择是观察。虽然经营上保守了，但要对环境保持敏感。我们要去观察行业当中发生了什么变化。保守不等于躺平，保守也应该是一种积极的行为。
现在很多年轻人发现竞争特别激烈，然后就躺平了，把自己在大城市的房子卖掉，回到老家去躺平了。这种躺平是保守的，但它是积极的，还是消极的？跟随刘邦打完天下的张良，躺平了，挂冠而去，他是积极的还是消极的？同样都是离开了竞争的环境，回到自己的小家。张良回家了，度过了自己的一生；韩信没有回家，他的结果众所周知。所以张良的躺平是积极的。
我们判断一个保守的行为是积极的还是消极的，关键是你怎么看行业，你怎么看环境？企业保守的时候，保持对环境的观察，保持敏感，等待时机。为什么要保持观察？没有变化，你是没有机会的，没有变化，所有的客户都是有主的，所有的空间都是被别人占领的，只有变化的时候，空间才会被打开，缝隙才会被撕开，机会其实在变化当中。
所以，即便是在保守的情况下，企业应该对环境保持一种观察。
第三，低调。
为什么要低调？现在的环境，是个价值多元化的时代环境，各种各样的价值观都非常复杂。一个饭桌上的同学聚会，因为不同的价值观能殴起来。各种环境敏感而脆弱。
一个企业在不同的经营环境下，这个时候说过的话，谈过的事，到了另一个时期可能就是不对的。所以企业家保持低调是合理的。某某网红最近被热炒，大家都去分析，其实你仔细分析，它没有多大的事，实际上是个管理上难以解决的难题，这个企业做的还是相当不错，包括后面的处理，都是高水平的处理方式。
关键在于，一旦一个企业过于高调，你的安全边界容易受到冲击。
不确定环境下的经营困局
以上三种策略，无论怎么选择，其实过去几年企业还是面临着一些经营困境。尤其在
2023
年和今年上半年，经营者也好，管理者也好，企业家也好，遭遇空前的挫败感。用了巨大的力量带来的绩效，跟过去已经不成正比了，得不到回报。大量的行业，大量的企业遭遇下行，这是过去
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年我们没有遇到的。
按照以往逻辑前行的企业，被迎头痛击。尤其经常被我们膜拜，当成标杆来学习的，当成参照系来学习的企业，受到毫无逻辑的痛击，受到挫败。
有对经营形势判断失误的，有对环境判断失误的，现在最郁闷的，讨论最多的，是消费信心不足，储蓄存款每个月都在增加，显示消费者对投资和消费不足，开始去把它存起来。企业经营者的挫败感来自两个方面：一个方面是信心不足，对未来的经营缺乏力量，缺乏控制感了；另一个方面觉得不值得，以前投入现在的精力，早就业绩辉煌了，赚得盆满钵满了，而现在，殚精竭虑带来的业绩跟过去不成正比。在这种情况下，企业表现得谨慎，而这种谨慎被认为是信心不足。
我认为，信心是个心理感受，真正的问题是企业不行动，怎么能让他行动？这是本质。我们把这些变量，这些经营的困局，过去都归因于环境不确定。现在要反思的问题是，基于开篇引用的任老先生的那段话，我们对过去几年的这种认识，是不是正确的假设？那只是我们的判断，我们的心理感受。
我们要检讨这种假设是不是对的，需要问几个问题：
第一，到底是不确定，还是我们内心不接受？
环境变了，你原来看的机会形态真的没有了，如果低增长变成常态，这是不是一种现实？我最近在研究日韩，过去
31
年日本每年的增长率平均
0.9%
。当我们看到现状，只是你心里不接受，所以说是不确定，你是否还等着高增长回来？
第二，到底是不确定，还是你不理解？
这些变量、这些事实发生变化的时候，是不是你没想明白这些变化意味着什么？是不是你不理解？
第三，到底是不确定，还是我们过去的理论过时了？
你用过去的理论来思考现在这个世界，用来应对这种环境的变化，理论在这失灵了，这是一个明显的问题。
我一直认为，疫情三年的不确定，有一个很大的变量是疫情。
如果这些变量仍然还在的话，我们是不是得检讨我们自己？是不是我们的假设，我们对环境的认识出了问题？
德鲁克说：我从不预测未来，我只是望向窗外，看看已经发生的未来。
所以，我们在讨论明年怎么干，下一个经营周期怎么干的时候，不是靠预测未来，而是要去想：哪些事情发生了，我怎么去理解它？我理解它，然后采取行动。实质就是：我要对变化产生行动。
正在发生的最大现实
（一）
几个变量的真实状态
我们要在一个正常的经营环境下，去识别以下变量。
首先，脱钩，其实是有边界的脱钩，是为了管控竞争、去风险。
现在看起来脱钩是不可避免的，现在西方也在竞争，我们也在竞争，无论哪种力量，其实都是在管控边界。它不是无尽的脱钩。
我近期也去了欧洲，韩国，从外部来看，我发现脱钩真的不是谁想脱就脱。欧洲这些国家，底层的老百姓也很穷，生活过得也很拮据。这么多年中国制造带来的低成本产品，带来的对世界消费的促进，是不可替代的。没办法替代，你怎么脱钩？
脱钩应该是在环境当中的，是有边界的，它不是一切都脱钩。比如高技术领域里面，产品再牛，它对人的生活影响没那么大。影响大的还是吃穿用度。你用个手机，
5G
的还是
4G
的，差别没那么大。
第二，过剩，成为必须正视的现实。
现在大量的产能过剩，是在供应端的过剩，我们必须得面对这个现实，是企业的产能不饱和带来的问题。
