GMIC新启示：共赢伙伴关系决定手机品牌未来

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互联网是个讲生态的产业，但其实，任何行业想要发展壮大，其实都离不开内在生态的良性互补。渠道补给终端，终端反馈生产，生产支援供应商，以此类推下去，才有长期共赢的可能，才是一场真正的商业胜仗。

这个道理虽然看起来很平庸，不够“颠覆”也不够“互联网”，但却是真实的答案。因为这是商业本质决定的，没有利润就没人陪你玩。必须有足够多的人分得蛋糕，才能大家都愿意去维护蛋糕房的生意兴隆。我常说做互联网最不能反常识，而今天很多智能手机玩家，却宁愿相信美梦也不愿意正面常识。

所以我高兴地看到，今年的GMIC上，荣耀总裁赵明率先提出了与合作伙伴共赢，通过合作伙伴来赢得市场份额的概念。他认为：“厂家和品牌要维系好属于自己的生态，要真的踏踏实实都把你该做的事情做好，要体验为王。”

这是真话，我相信所有手机品牌都宁可要长时间的持续增长、不掉队，也不希望短时间快速增长，然后瞬间陷入市场旋涡，被业界抛弃。

品牌需要的是稳定，是产业链共赢，产生长期稳定的规模化效益。把整个生态梳理完善，各取所需，各尽所长，才能长时间稳定发展。据第三方数据机构GFK的报告，2017年一季度，荣耀已经登顶中国市场互联网手机品牌销量榜首，可见稳定的生态提供也可以取得胜利——甚至可能是更长赛季的胜利。

【合理的伙伴关系与新技术风口：未来化手机如何形成新指数生长？】

这里我们或许可以着重看看另一个问题，就是荣耀提出的“有伙伴，有未来”，具体指代的是什么。

比如说合理的伙伴关系，其实映射着整个产业链的协调和长期信任。

而这个信任关系和优化的渠道网络，其实对整个品牌升级和对未来化趋势的占据是巨大的优势。

尤其在于新技术改变手机业态这个真正的风口，才是真正能驱动品牌长期发展的原生动力。

我们回想一下，手机行业真正的大爆发在哪里？乔帮主的跨时代巨作当然是一个，后面电容屏幕、语音助手、双摄像头等等，这些因素才是驱动整个行业升级的真正因素，而他们有个共同点，就是都源于新技术加持。

同类的东西，也可以在人工智能风口中窥见。荣耀去年发布了第一款人工智能手机荣耀magic，被称为面向未来的探索之作。而人工智能加入手机这个大命题，需要的是供应体系的全面支持、产研关系的合理调整，以及渠道商的大力推进，而这些就需要稳定的伙伴关系来催化。

未来化手机的指数级增长，必然根植于新技术风口的不断加持。而伙伴关系是这一切的基础，看到了这点，或许我们也就知道了“有伙伴，有未来”的真正意义。

回归商业本质，架设共赢关系，其实才是赢得未来的最好方式。

诸君明鉴，个中大有深意。

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。

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