正文
铺垫了这么多，本文最想呈现的还是Fowler的博文，网上有一些中译文，但大多是删减版，诸多核心细节并未展现，本文在此将原文完整译出，一起来看看“独角兽”的另一面，以下（阅读时间约为7分钟）：
《反思在Uber度过的非常非常奇怪的一年》
Susan J. Fowler
2017/02/19
正如多数朋友所知，我于去年12月从Uber离职，并于今年1月加入Stripe。过去几个月，不少人问我为什么要从Uber离开以及在Uber工作是怎样一种体验。这是一个奇怪、迷人甚至略显恐怖的故事，但它值得在我尚清楚记得的此刻被讲述，我们开始吧。
2015年11月，我以网站可靠性工程师（SRE）的身份加入了Uber，那是一个作为工程师加入的大好时光。当时Uber还在为API该采用微服务架构还是一体化架构争执不休，一切都看起来乱糟糟的，但也意味着有很多让我激动的可靠性工作去做。我刚加入的时候，SRE团队也才成立不久，我有幸可以选择加入任意一个我有兴趣参与的项目团队。
经过几周培训后，我选择了加入最能发挥自己专长的团队，但这时事情也开始变得怪怪的了。在团队正式轮值的第一天，我的经理在公司聊天软件上给我发了一串信息。
他说他跟女朋友处于一种开放式性关系，但她女朋友总是可以轻松地找到新伴侣，而他却不行。他说他知道不该在工作场所谈这些，但自己又情不自禁，因为他就是在寻找愿意与自己发生性关系的女性。
他表达得已经够清楚了，他想让我成为他的性伴侣，对我来说足够清楚的是，赶紧把这些聊天信息截屏发给HR。
Uber当时的体量已经不小了，所以我的标准预期是他们很清楚该怎们处理这类事情：正如我把这个男人报告给了HR，HR得体地处理这一情况，然后生活继续——不幸的是，事情并未如我期待的那样发展。
当我举报此事后，HR和上一级管理层一致告知我，
尽管这是明显的性骚扰，那个男人的确想“约”我，但考虑到这位经理是初犯，
他们最多给这个男人一个严肃的口头警告，除此无它。
我的上一级管理层告诉我，这位经理“是个高绩效员工”（换句话说，他获得了上级给予的极佳绩效考评），所以他们不会因为一个可能的无心过失去惩罚这位经理。
然后我被告知我必须做个选择：加入另一个团队，从此再也不跟这个男人产生交集；或者选择留任，但一旦到了考评季，这位经理很可能不会给我打个好看的绩效分数，而对于这一点，我必须理解，HR和管理者们表示他们对此也无能为力。
我回答他们说，这似乎并不像是给了我选择，我本人其实更愿意留下，因为我的专业技能正好可以给当时处于困境的项目团队给予支持（纯从公司利益出发的话，肯定也是我留下更好），但他们似乎并没听明白我的意思。
一位HR代表清清楚楚地告诉我，如果我因此得到了负面评价，将不会被视为报复，因为我“有过选择”。
我试图把这件事向更高层传达，不管是人力资源还是我的上级管理链条，都没有什么效果（他们坚称已经严肃地跟这位经理谈过话了，但念在“初犯”，并不想因此毁掉他的职业生涯）。
