互联网健身新趋势或许是团课产品，超级猩猩完成5000万人民币B轮融资 | 首发

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传统健身产业尚待革新，互联网健身仍在商业模式上探索。这家主打健身产品的公司目前已经在全国开出21家门店，按照创始人跳跳的说法，公司已经基本实现财务平衡。要知道大部分规模以上的健身房，还处在亏钱状态。

团课和健身舱

要做盈利，互联网健身都在健身房上降成本，从2016年大热的24小时自助健身房可以看出。

超级猩猩遵照了类似路径，主打的产品是团课和健身舱，团课健身房为300平米标准面积，自助健身舱面积在60平米左右。前者减少了大器械采购成本，提高了单位面积坪效。后者同时降低了地租和地租成本，室外的健身舱还起到了品牌推广的作用。

而提高盈利的获客效率上，超级猩猩通过品牌的打造和课程产品的迭代，把客流做大。官方给到的数据是，3月后的留存率在45%，6个月稳定运营期后的排课量在日均10-11节，目前累计服务用户一万多人次。这些用户的约课渠道，大部分在超级猩猩的微信公众平台上完成。

线上获客，降低了获客成本，课程产品的迭代则提高了获客能力。这不仅考验的是健身服务能力，还考验了针对目标用户的品牌设计能力。

跳跳向36氪表示，超级猩猩聚焦的用户是中产人群，健身产品主要围绕这个目标用户做。因此，超级猩猩在团课教练选择和品牌设计上，都迎合年轻人时尚的品味。在室内的装修、灯光和品牌宣传上，打造的是年轻动感的品牌形象。

这种依赖口碑和品牌形象的获客方式，集中降低了获客成本和获客能力。目前21家店规模的超级猩猩，公司运营团队在30人规模。

超级猩猩

课程和选址一样重要

引进的版权课程占到了超级猩猩的80%，其中包括莱美等系统课程。这些课程一方面保证了用户的体验，另一方面保证了用户的系统性科学健身需求。

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