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有人说，《 四处被唱衰？电视台表示不服，并甩出2017一季度数据》，可惜的是，那篇文章的数据大都来源于头部卫视，更主要的来源于湘视。
这让我想起一段禅门公案，一个农夫去问一个高僧，有没有地狱。高僧回答说：“没有”，然后，农夫就又去询问另一位高僧，说某某高僧说没有地狱，后一位高僧说：“是呀，对于某某高僧来说没有地狱，但对于你来说，有没有地狱呢？”。
有些事儿，如果只有头部机构能够办到，只有头部机构能够挣得盆满钵满，普通机构与一般群众，哪怕知道了诀窍所在，也没有可能改善自己的状态与命运，
这就好比黄飞鸿在海滩边给绿营兵做演示，你们看好，无影腿就是这样踢的，赶紧学，学好了，你们就可以保家卫国驱逐倭寇了。
只可惜那些漂亮的动作，绿营兵学不会， 雷雷多花点时间也许能学会， 徐晓冬不想学会，一切终究还是然并卵。
衰或者不衰，不是靠唱的，状态恶化，也不是靠举一两个反例就可以推翻的，
对于相当多的非头部电视机构的一线传媒人来说，从业人员自己最清楚，在许多人还拿不到三四千元月薪的时候，部分地市级电视台就率先将月薪水平提升到了三五千元，但是，当其他运行比较良好的行业薪金水平涨到五六千元时，许多地市电视台的薪金水平仍然维持在三四千元，有的岗位甚至于会跌破三千。
并且，几乎每年都会推出一套一定“可行”的改革方案，大家永无休止地面对内部竞岗以及双向选择，许多一线电视从业人员，哀叹自己比不上餐厅端盘子的服务员，是再严酷不过的现实，任何的视而不见，其实只不过是变换形态的掩耳盗铃而已。
非头部电视台的运营情况变得恶劣，是人人都看得到的基本事实
。
对大多数的地方视媒来讲，传统节目影响力变薄，运营呈几何级数下降，新型媒体对传统媒体的围剿是四面楚歌十面埋伏，
有些传统传播渠道的改变，就好像毛笔和小篆的改变一样，毛笔和小篆还会以书画的形式出现在文化长廊当中，但是随着时间的推移，它已经不再是人们用来书写的主要工具了，
在发展过程当中，传统媒体的新媒体变形以及对新媒体的反渗透，也是必然的。
那么，到底是在已有的成熟新型媒体的阵地里去扎根（比如创办一个公众号），还是开发自己的独立APP，就是个问题。
有人非常不主张开发自己独立的APP，主张只与市场上成功头部的新媒体机构，比方说：
腾讯视频（新京报与腾讯视频密切合作，取得了良好的效果）、今日头条合作。在微信公众号上发力（钱江晚报在微信公众号上形成矩阵，取得了非常好的社会效益和经济效益）。中国青年报在微博上形成了非常瞩目的舆论导向能力，有些媒体也正在尝试在快手等等成熟平台上去做文章。
另外一些地市级媒体，则想办法自己开发APP，媒体开发独立APP，一般都包含着
相对美好的愿景和相对低的风险成本：
一方面，媒体在权威发布上面有一定的实力；
另一方面在公信力等等方面，也有一定的可信度，媒体创办APP，如果能和智慧城市或者精准扶贫等垂直领域与政府的需求保持一致，获得政府采购的机会相对较大。
所以，媒体在创办APP方面，会比一般的民营企业面对更小的投资风险。但是，是不是能够有把握地抓住成功机会，结果未知。
媒体投入独立APP也有很多成功案例，凤凰新媒体投入的一点资讯，北京电视台投入的北京时间，上海东方投入的阿基米德，都是相当好的头部独立APP。
