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“前7年我们平均差不多以每年20家的新增速度发展，总部的费用都靠直营店的利润支持，时常怕中心生意不好半夜惊醒，前几年发展速度和同时期的早教品牌也很有差距。”运动宝贝创始人谈到此处无不感慨。
可“厚积薄发”在运动宝贝身上却也体现得淋漓尽致，随着内部的夯实，品牌的日益强大，仅2016年一年，全国就新开中心100家，92%在开业半年内收回成本，多家月业绩超百万，创造了行业的奇迹。截止发稿，运动宝贝战略布局全国26个省市，在全国拥有300多家早教中心。
最受信赖儿童教育品牌：“精耕细作”12年只做早教
根据运动宝贝总裁陈芸的理论，
早教具有三个特性----- 一属于教育行业、二是服务业，三还属于商业行为。
这些特殊属性让早教品牌没有办法在一朝一夕仅凭借资本就能获得认可，某地产巨头也曾想进入早教行业，并采用翻倍薪资的方式挖人，却最终在经营两年后却铩羽而归。如今发展壮大的早教品牌，都有着多年行业积累，有着自己复杂的课程研发体系，师资培训体系，品控体系......
目前，
早教行业主要采取两种中心发展模式，一是品牌直营；二是特许加盟，总部统一输出品牌支持体系，加盟中心拥有经营权。
而排名前十的早教，无一例外使用了加盟为主、直营为辅的方式扩张，但很多品牌直营做的不错，加盟店却非常惨淡。
因为
这与是否有完善的后期运营服务体系密不可分
，只有具备向加盟中心提供长期经营指导、培训和服务的标准化输出能力，才能真正将品牌统一化。
运动宝贝采取全国特许加盟方式
，在每年上万个咨询运动宝贝中心经营权的投资人中，经过层层选拔，最后筛选出1%的优秀投资管理者获得运动宝贝加盟资格。
从加盟运动宝贝的那一刻，运动宝贝总部将配备专业人员进行选址指导，通过“硬件、环创、品牌、教学、管理”的“五位一体”运营服务体系和八大支持系统，为中心整体运营建立良好的基础和保障。
陈芸在全国盟商年会中讲到：“早教产业要精耕细作，需要有水滴石穿的精神。运动宝贝以专业早教为本，12年来坚持只做早教这一件事，未来也只会围绕早教为核心发展，期待在某一天如同说到电商就想到阿里巴巴一样，让运动宝贝就等同于专业早教。”
成长背后的快速迭代：品质为王 铸造高端
“外行看起来做早教中心的门槛并不是很高，但早教体系的建立并非一日之功，需要投入大量资源作研发，做好每个环节的品控，后期服务运营成本也非常高。二十年前做一个早教中心延伸出品牌可能50万就够，现在5000万做一个家长认可的早教品牌都太难，所以现在运营的好的线下早教中心都是以几个大品牌的直营或加盟形式存在，现在的家长需要高端专业的儿童教育服务，行业独角兽也将在未来五年内出现。”深耕教育行业二十多年的投资人冯先生评价道。
说到高端品质，运动宝贝作为早教领导品牌，从人才选拔培养就可见一斑。
运动宝贝和清华大学、中央音乐学院、北京师范大学、香港中文大学、香港理工大学、英国剑桥大学、美国陶森大学音乐学院等数十所全球顶级高校进行专业对口学生输送，公司IT部门也将线上线下、输入输出和培训系统全面打通，从总部线上协助盟商进行二次面试，到各岗位线上理论学习考核， 再到教师实践进阶，多维度增强员工梯队的优化升级。
公司让从业者领略国际化的教育理念，把环保健康的东西给到宝宝； 在全国早教品牌中拥有最丰富的课程体系，拥有大规模且详尽的盟商培训服务， 生产出优质的IP产品；店面装修，从设计到选材，从一张贴纸到几十万的玩教具，以GYM元素作为教育切入点，顺应世界强身健体热爱运动的风潮；中西合璧的理念，让家长和孩子来到中心就不想离开，为没有机会上早教的家庭做公益支持……
