当互联网巨头突然瞄准便利店，这家企业竟然早两年深度布局核心场景

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而中国供销集团是由国务院批准成立的大型涉农流通产业集团，拥有一批大型生产加工基地、仓储物流园和产业园，在电子商务、农村金融服务、现代物流以及房地产、石油经营等领域均有不俗表现。

整合海航的战略支撑以及供销集团遍布全国的实体零售网点和供应链资源，“酷铺+掌合天下”打造的快消品贸易新生态，在背景实力、业务体量、政策支持力度等领域远超过同类竞品。尤其拥有城乡商品贸易流通的强大能力，远非一般互联网企业可以比拟。

综合来看，便利店体系拼的是体系整合能力和供应链，真实的线下场景竞争远比电商领域复杂。

【早下手，深布局：“酷铺+掌合天下”的四产一投生态】

就拿刘强东强调的5年百万便利店布局来说，目前掌合天下拥有线上注册采购门店超85万家，酷铺拥有线下加盟门店超15万家。也就是说，供销大集服务的快消品零售终端已经超过了百万。

“酷铺+掌合天下”打造的线上线下融合品牌，通过快速对供销体系终端和供应链资源整合，全力布局终端零售便利店，打造出了全新的零售体系生态。

相对比互联网巨头的进驻，供销大集已于两年前已开始布局这场零售终端体系的整合迭代，目前生态链已具有100万家订货门店，可说是中国最大的B2B平台。

供销大集将通过发展策略调整、物流策略调整跟进、营销策略跟进，打造出了“铺、网、集、链、投”的“四产一投”生态。

我一直说，互联网的步骤是从点到面到体的进化论，而每次进化带来的生态势能爆发是不可以指数计算的。完整的生态体系背后，是便利店场景的零售终端体系的打爆发前景。在未来的产业升级之路上，这个变革的意义将会无比深远。

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。

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