史蒂文•霍夫曼：18个关键词！创新要有与死神一起吃饭的勇气

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调动团队

如何创新呢？创新要建立创新团队，创新团队是指你公司的人。 你要给他们赋能，让他们独立思考，而不是给他们命令，告诉他们做什么。 正确的方式应该是你问他问题：我们如何改变我们的业务？哪些新技术能够为我们所用？你有什么样的创意是独特的？

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与死神一起去吃饭

正确的点子是非常重要的，可是正确的点子是很少出现的。 你的创新团队必须去尝试不同的创意，一个创意又一个创意地去试验，就像是 “ 与死神一起去吃饭 ” 。 尝试不同的点子才能发现正确的点子，在这个过程中，不可避免的是很多的创意会失败、很多的创新会消亡。但是你要做的是，要理解失败是过程中的一个部分，想要创新，就必须要冒险，要想成功，必须愿意去承受失败。只有失败才能学到更多的东西，才能够实现突破。

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从小做起

当你在进行创新的时候，不要只想大的创意，要 从小的创意做起 。有时候小的创意虽然不会改变世界，但它极有可能会引领一个大的创意方向。

创业公司比如 YouTube ，他们在创新的时候，先是建立一个叫做视频婚约网的网站，但是他们失败了。然后他们又说：“我想跟我最好的朋友分享视频”，怎么能够实现跟朋友分享视频呢？他们想出一个小的分享视频的创意：“用一个简单的链接”。这一创意使 Youtube 的增长速度非常快。小的创意使他们获得巨大大的成功，这是个典型案例。

亚马逊是世界上最有创新能力的公司之一，他们持续地创新出新的产品和服务，并且超越了其他所有的人。

亚马逊 CEO 贝索斯 非常喜欢说的话是，如果一个团队需要两个以上的饼来喂饱他们，这个团队就太大了，这就叫两个披萨的规则，构成一个创新团队， 10 个人甚至更少一些，这就可以了。

很多公司的创新能力都是在他的创新团队很小的时候实现的。当你开始创新的时候，不要尝试做一切，不要做整个大的项目，要 让你的团队关注一个特别的基础的因素，让他们关注在最为重要的部分上，然后把解决方案找出来。

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