“创业者的21条军规”之 打造“同频、互补、共振”的合伙人团队｜教授观点

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“创业者的21条军规 ” 之

打造“同频、互补、共振”的合伙人团队

郭斌/文

提到创业企业的合伙人团队，大家可能脑海里会浮现出2013年出品的《中国合伙人》电影海报——三位合伙人蹲在纽约时代广场前，笑容灿烂。

在这部影片中，我们可以看到合伙人之间的梦想和激情激发，也能看到他们之间在一些重要决策关口的理念和思路冲突。

一家创业公司的成功，离不开一个好的创业合伙人团队。从大量的创业实践来看，合伙人团队出现问题，是导致创业企业失败的一个重要原因。

甚至一些在产品、技术、业务上可圈可点的公司，合伙人就个体来看都很优秀，却因为合伙人团队之间的矛盾和冲突，导致公司分崩离析、黯然退场。

那么，一个“好”的合伙人团队，到底需要怎样的条件呢？或者说，如果我们想要打造一个理想的创业合伙人团队，需要做些什么？

我们可以把打造合伙人团队的原则归纳为六个字：同频、互补、共振。

Part.1 同频

创业合伙人在“三观”上的统一

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