正文
W-劣势:比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的劣势
O-机会:分析在目前的市场竞争态势下企业存在的发展机会
T-挑战:分析在目前的市场竞争态势下企业存在的威胁和挑战
战略地位与行动评价矩阵(Strategic Position and Action Evaluation Matrix,简称 SPACE 矩阵)主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。
SPACE 矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。
这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素:
两个外部因素:
这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的。
建立SPACE矩阵的步骤如下:
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选择构成财务优势(FS)、竞争优势(CA)、环境稳定性(ES)和产业优势(IS)的一组变量
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对构成 FS 和 IS 的各变量给予从 +1(最差)到 +6(最好)的评分值。而对构成 ES 和 CA 的轴的各变量从 -1(最好)到 -6(最差)的评分值
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将各数轴所有变量的评分值相加,再分别除以各数轴变量总数,从而得出 FS、CA、IS 和 ES 各自的平均分数
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将 FS、CA、IS 和 ES 各自的平均分数标再各自的数轴上
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将 X 轴的两个分数相加,将结果标在 X 轴是;将 Y 轴的两个分数相加,将结果标在 Y 轴上;标出 X、Y 数轴的交叉点
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自 SPACE 矩阵原点到 X、Y 数值的交叉点画一条向量,这一条向量就表示企业可以采取的战略类型
SPACE 矩阵要按照被研究企业的情况而制定,并要依据尽可能多的事实信息。根据企业类型的不同,SPACE 矩阵的轴线可以代表多种不同的变量。如投资收益、财务杠杆比率、偿债能力、流动现金、流动资金等。
SCP(structure、conduct、performance)模型,分析在行业或者企业收到表面冲击时,可能的战略调整及行为变化。
SCP 模型从对特定行业结构、企业行为和经营结果三个角度来分析外部冲击的影响。