10个最经典的数据分析模型，你集齐了几个？

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W－劣势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的劣势

O－机会：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的发展机会

T－挑战：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的威胁和挑战

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战略地位与行动评价矩阵

战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称 SPACE 矩阵）主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。

SPACE 矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。

这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素：

• 财务优势（FS）

• 竞争优势（CA）

两个外部因素：

• 环境稳定性（ES）

• 产业优势（IS）

这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的。

建立SPACE矩阵的步骤如下：

• 选择构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的一组变量
  

• 对构成 FS 和 IS 的各变量给予从 +1（最差）到 +6（最好）的评分值。而对构成 ES 和 CA 的轴的各变量从 -1（最好）到 -6（最差）的评分值
  

• 将各数轴所有变量的评分值相加，再分别除以各数轴变量总数，从而得出 FS、CA、IS 和 ES 各自的平均分数
  

• 将 FS、CA、IS 和 ES 各自的平均分数标再各自的数轴上
  

• 将 X 轴的两个分数相加，将结果标在 X 轴是；将 Y 轴的两个分数相加，将结果标在 Y 轴上；标出 X、Y 数轴的交叉点
  

• 自 SPACE 矩阵原点到 X、Y 数值的交叉点画一条向量，这一条向量就表示企业可以采取的战略类型
  

SPACE 矩阵要按照被研究企业的情况而制定，并要依据尽可能多的事实信息。根据企业类型的不同，SPACE 矩阵的轴线可以代表多种不同的变量。如投资收益、财务杠杆比率、偿债能力、流动现金、流动资金等。

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SCP 分析模型

SCP（structure、conduct、performance）模型，分析在行业或者企业收到表面冲击时，可能的战略调整及行为变化。

SCP 模型从对特定行业结构、企业行为和经营结果三个角度来分析外部冲击的影响。

• 外部冲击： 主要是指企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化

• 行业结构： 主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等

• 企业行为： 主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动

• 经营绩效： 主要是指在外部环境方面发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势

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