台积电年终奖是联发科两倍，差距越拉越远

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不过这名工程师也说，按照台积电规定，去年（2016）的分红会分两个年度领，其中40万元分别在去年的2月、5月、8月、11月各领10万元，另外的40万元要在今年8月才能领到。PTT上就有网友提出疑问，认为像这样奖金先拿一半，另一半明年拿的算法，不就永远都走不掉？菜鸟工程师不讳言的表示会这样给就是怕员工跑掉。

其实不只台积电这么大手笔分红给员工，去年鸿海为了奖励和留住人才，发出逾12.6万张、换算市值约102.94亿元的股票给员工，平均每位员工可领到16.8张股票，即领到136万元。

联发科不只给高薪，还有5 亿可分红

联发科在台湾有5,985 名员工，员工福利费用总额高达179 亿元，平均每个人能分到300 万元。

「未来5 年，我们要投资2 千亿元！」

这是去年6 月24 日，联发科董事长蔡明介在股东会后宣布的重大策略。联发科公关证实，今年3 月开始，联发科将展开一波征才，董事长蔡明介积极大举投资的六大领域，包括5G、物联网、工业4.0、车联网、AR/VR、人工智慧与软体网路相关服务，都将是征才重点，「这些领域，有经验的人、新人我们都要！」

IC 设计公司最大的资产和成本，都和人有关；联发科计划投资的2 千亿元，一大部分将变成员工薪资，用来招聘最有竞争力的头脑。

根据《财讯》调查，2015 年，联发科在台湾有5,985 名员工，员工福利费用总额高达179 亿元，平均每个人能分到300 万元，是半导体业的第一名。如果以联发科全球1 万5,200 名员工计算，总福利费用也高达378 亿元，平均每人分到248 万元。

「福利费用原则上是员工薪资费用」，联发科财务长顾大为说明，联发科15 年营业费用共662 亿元，员工薪资就占了378 亿元，他解释，这笔钱包括员工的薪资福利、劳健保和退休金，另外包括员工分红5 亿元。

给高薪才能抢到好人才

高薪来自于市场竞争，「我们会和英特尔、高通竞争聘用人才」，一名联发科员工观察，给出的薪资必须在国际市场上有竞争力，联发科现在在印度有500 名印度员工，预计在3年内要增加到1,500 人。根据联发科年报，多年前曾领取员工认股凭证最多的前十名员工，历年来还有81 万股的联发科认股权凭证未执行，员工有权利以每股348 元认购公司股票，若公司业绩提升促使股价上涨，则员工可获得股价扣除认购成本之利得，借此使员工与公司利益一致，这10 个人清一色都是外国人，像联发科无线芯片设计总监伯纳德（Bernard Tenbroek），就是在英国为联发科设计新一代芯片。

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