专栏名称: 湖畔Hupan
湖畔大学首次公开阿里巴巴17年创业心法, 马云及阿里巴巴合伙人首次回顾创业历程, 锤炼创业三板斧。“战略的上三板斧是使命感、愿景、价值观,下三板斧是人、组织、KPI。”《湖畔三板斧》不教你赚快钱,而是致力于让你的企业活得更长 。
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“我尊重每一个拍着桌子和我争论的人”

湖畔Hupan  · 公众号  · 科技创业  · 2020-12-10 20:15

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最有意思的是面试前后的变化,往往被拒绝的那一刻,创业者身上最真实的那面才会显现出来。


我自己报名过湖畔第一届和第二届,都被拒绝了,直到第三次才被接受。所以我做学长面试官的时候就特别有感受,觉得这个同学像我第一次面试的时候,那个同学像我第二次面试的时候……


面试后的那段时间,我每天都check邮件,看看收件箱没有,垃圾箱也没有,还反复确认报名时的邮箱地址有没有填错,我高考都没这么紧张过,最后等到了一封姗姗来迟的未录取邮件。那种感觉就像我看到了一道光,然后门“哐唧”一下又关上了。


报名第二届的时候,我连面试都没进。

两次失利反倒引发了我的思考。湖畔第一届招生是2015年,也是我们公司最顺的时候。因为湖畔的拒绝,我让自己稍微冷静了一下,第一次开始向内看。 我尝试问自己创业至今到底得到了什么?失去了什么?当下的顺利是不是真正的顺利?


到报名第二届的时候,公司开始出现很多管理和组织上的问题,也慢慢感觉到组织和文化这些看不见的东西其实特别重要。湖畔这盆“冷水”泼得很及时。如果第一届就被录取,公司可能会出现更大的问题,因为我的虚荣心一定会被更加放大,会更加无视自己的问题和缺点。


后来我在面试中发现很多跟我当年一样的创业者,你在他们身上看不到问题,哪怕一个模糊的问题都看不到。 但对于问题的思考本身,无论对创业者自己还是对湖畔,都是非常有价值的。



到第三届报名的时候,我觉得自己的状态就很适合了,因为身上真的带着一系列的问题,包括使命愿景的问题、组织的问题、战略的问题等等。当时也的确是我最焦虑的时候,需要对这些问题做深度思考。







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